Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Safety is built together – also in shared workplaces
Kirjoittaja: Kenneth Johansson
Shared workplaces are becoming the norm in working life today – in addition to industry, they are common in office work and retail, for example. Having several employers under the same roof creates new cooperation, but also new kinds of challenges. One of the challenges is occupational safety. But it is not just a challenge – it is also an opportunity to do things better than before. When everyone at a shared workplace brings their own expertise, experience and commitment, the workplace becomes much more than the sum of its parts.
At its best, a shared workplace serves as an example of creating safety through collaboration, open communication and trust.
Who is responsible for induction training? Who gives instructions? Who should be contacted if something happens? It doesn’t matter which company’s employee suffers an accident. It’s important to ensure the safety of all employees so that no accidents occur. At its best, a shared workplace serves as an example of creating safety through collaboration, open communication and trust. Clear rules, induction training, risk observation and a low threshold for addressing risks are ways to show that everyone’s safety is important. This creates a culture of caring. It shows that every employee is valuable, regardless of who pays their wages.
Companies that take the safety of a shared workplace seriously also attract experts who want to do their work right and safely.
There are several companies, construction sites and organisations that have managed to make safety a truly common concern. This shows that the right kind of safety culture yields results: fewer accidents, more trust, a better team spirit and stronger work motivation. While the Occupational Safety and Health Act sets out the minimum standards, occupational safety is primarily a matter of reputation, morality and competitiveness. Companies that take the safety of a shared workplace seriously also attract experts who want to do their work right and safely.
A shared workplace requires shared responsibility – but it also enables shared success. Let’s succeed together with the help of the examples presented in this issue of Telma!
Yhä useammat kokevat työssään väkivallan uhkaa. Viimeaikaisissa tutkimuksissa on noussut esille, että uhkaa koetaan useimmiten sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla, turvallisuustoimialalla, kaupan- sekä hotelli- ja ravintola-alalla, kuljetusalalla, tukipalveluissa kuten kiinteistönhoidossa sekä varhaiskasvatuksessa ja perusopetuksessa. Päiväkodeissa ja kouluissa tilanne on useimmiten liittynyt siihen, että lapsi on syystä tai toisesta käyttäytynyt hyvin aggressiivisesti.
Kulttuuriseen monimuotoisuuteen liittyvät kysymykset haastavat työyhteisöjä, lähijohtoa ja asiakastyötä. Työnohjaus tarjoaa työelämäoppimisen tilan, jossa on mahdollista työstää, jäsentää ja hyödyntää kulttuurista moninaisuutta. Se edellyttää myös työnohjauksen toimijoilta tietoista otetta ja uudistumista, sanoo Tampereen yliopiston kasvatustieteiden ja kulttuurin tiedekunnassa 15.8. väitellyt Aila Niemelä. Monimuotoistumisen myötä on herännyt tarve pohtia, miten kulttuurinen ja kansallinen erilaisuus otetaan huomioon
Työpaikoilla ei aina osata toimia työturvallisuuslain mukaan, kun työntekijä kuormittuu työssään. Tämä näkyy työsuojeluviranomaisen valvontahavainnoissa, joista kerrotaan tuoreessa raportissa. Valvonnassa on havaittu esimerkiksi seuraavia puutteita: Työnantaja tai esimies ei ryhdy ajoissa toimiin, jos työntekijä kuormittuu työssään terveyttä vaarantavalla tavalla, tai työnantaja ei tunne velvollisuuttaan ryhtyä toimenpiteisiin, kun työssä kuormittuminen koskee työyhteisössä vain yksittäistä työntekijää. Työntekijä
Työsuojeluviranomainen valvoi yhdenvertaisuutta ja syrjinnän kieltoa vuonna 2018 yhteensä noin 1 250 tarkastuksella. Noin 300 tarkastuksessa havaittiin työnantajan laiminlyöneen yhdenvertaisuuslain noudattamista. Valvonnan kohteina olivat ulkomaisten työntekijöiden syrjintä palkanmaksussa ja muissa vähimmäisehdoissa, työnantajan velvollisuus edistää yhdenvertaisuutta sekä syrjintä työpaikkailmoituksissa. Lisäksi valvontapyyntöjen perusteella tehtiin tarkastuksia, joissa valvottiin yksittäisen työntekijän tai työnhakijan kokemaa syrjintää. Tarkemmat tiedot valvonnasta löytyvät
