Pääomasijoittaja, hallitusammattilainen, keynote-puhuja ja kaksospoikien isä – Taneli Tikalla on priorisointi hallussa

Urani on ollut hyvin monimuotoinen ja epätavallinen perinteisiin uravaihtoehtoihin verrattuna. Osaamisestani on ollut hyötyä varsinkin hallitustehtävissä, sillä tiedän, miten startup-yritykset kehittyvät, kasvavat, minkälaisiin tilanteisiin niissä joudutaan ja miten niitä pitää hoitaa.

Ajan yrityksen päättäviin tehtäviin aina mahdollisimman monimuotoista kattausta erilaisia ihmisiä. Yritän vaikuttaa asiaan kaikissa niissä hallituksissa ja johtoryhmissä, joissa olen mukana.

Ajan yrityksen päättäviin tehtäviin aina mahdollisimman monimuotoista kattausta erilaisia ihmisiä.

Olen mieluiten tekemisissä tulevaisuuteen myönteisesti suhtautuvien asioiden kanssa. Mukana on innokas joukko ammattimaisesti toimivia ihmisiä, jotka kehittävät jotain uutta ja merkityksellistä tai parantavat vanhaa. Pääomasijoittajana pyrin löytämään tällaisia yhtiöitä, rahoitan niitä ja osallistun hallitusyhteistyöhön verkostoituneen lähestymistavan avulla.

Normaalisti uusi startup-yritys alkaa muodostua jonkin yksittäisen idean ympärille. Haluan aloittaa ihmisistä, fiksusta moniammatillisesta porukasta, joka saattaa käydä läpi vaikka 1 500 ideaa ja päättää, mitä ideaa kannattaa ryhtyä työstämään.

Yritystä ryhdytään kehittämään kurinalaisesti ja metodisesti luottamalla hyväksi todistettuihin työkaluihin. Näin ideoita voidaan työstää nopeammin kuin ennen ja tarvittaessa hylätä ne ennen kuin niihin palaa liikaa aikaa ja rahaa.

Tällaista mallia kutsutaan joko venture builderiksi tai startup-tehtaaksi. Toiminnasta on jo paljon esimerkkejä USA:ssa ja Saksassa, mutta ei vielä Pohjoismaissa.

Perinteisten suomalaisten yritysten uudistuminen ei etene kovin nopeasti.

Perinteisten suomalaisten yritysten uudistuminen ei etene kovin nopeasti. Niiden kannattaisi omaksua ketterien startupien toimintamalleja ja tehdä yhteistyötä kasvuyritysten kanssa.

Myös työelämä uudistuu, kevään pandemiatilanne pakottaa ihmisiä omaksumaan uusia toimintatapoja, jotka muuttuvat uudeksi normaaliksi sen jälkeen, kun pandemia väistyy.

Taneli Tikan mukaan on omituista, että naisia ei ole enemmän mukana tietotekniikka-alalla, sillä tietokoneen historian alkutaivalta määrittivät naiset.

Teknologian tulevaisuus, ratkaisut, konseptit, suunnitelmat jne. muodostuvat niitä tekevien ihmisten potentiaalisista valmiuksista. Jos tämä ryhmä on liian kapea, vaikkapa tietystä koulutusputkesta tulleet nuoret miehet, joudutaan monella tavalla aneemiseen tilanteeseen, jossa menetetään luovuutta, näkökulmia ja kekseliäisyyttä. Lopulta tuotteista alkaa tulla huonoja.

Teknologia-alalle tarvitaan siis valtavasti erilaisten ihmisten monimuotoisuutta, jotta ala pystyy tuottamaan ratkaisuja koko ihmiskunnan tarpeisiin.

Teknologia-alalle tarvitaan siis valtavasti erilaisten ihmisten monimuotoisuutta, jotta ala pystyy tuottamaan ratkaisuja koko ihmiskunnan tarpeisiin.

Alalle pitää saada eritoten naisia.

Positiivisiakin esimerkkejä on, kuten Tieto Oyj, jossa suurin osa kaikista esimiehistä on ollut naisia. Sukupuolten väliseen tasa-arvoon on siellä panostettu jo vuosia. Sinänsä on omituista, että naisia ei ole enemmän mukana tietotekniikka-alalla, sillä tietokoneen historian alkutaivalta määrittivät naiset.

Esimerkiksi ohjelmoinnin suurnainen Grace Hopper teki ”debuggauksen” tunnetuksi jo 1940- luvulla Mark II -tietokoneen rakentamisen yhteydessä.