Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Työterveyspalvelujen toimittajan tulisi olla yritykselle tärkeä kumppani. Palveluiden ostaminen voi olla haasteellista, ja vaikuttavuuden saavuttamiseksi pitää osata luoda toimivat yhteistyömallit. Varman työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Saija Rauhamaa on toiminut pitkään työterveyshuollossa, Työterveyslaitoksella ja kehittänyt työkykyjohtamista sekä työterveysyhteistyötä ja sen johtamista erilaisten yritysten kanssa.
Saija Rauhamaa, mitä työterveyspalveluja yritykseen ostavan pitää ottaa huomioon?
Tärkeintä on, että johto on oikeasti sitoutunut ja mukana tässä.
Kysyisin: Mihin suuntaan olemme menossa, missä olemme muutaman vuoden päästä? Miten työ muuttuu ja mitä se merkitsee henkilöstön kannalta? Kannattaa keskittää huomio lakisääteisen, ennaltaehkäisevän toiminnan ja vaikuttavan yhteistyön syventämiseen sekä sen johtamiseen.
Kuinka työntekijät huomioidaan tässä?
Myös työntekijöitä kannattaa sitouttaa osallistumaan toimintamallien kehittämiseen. Siihen on monia tapoja. Johdon kannattaa kuunnella henkilöstöä ja huomioida oma toimialansa.
Pelkkää kustannussäästöä ei kannata tuijottaa, vaan kiinnittää huomio palveluntarjoajan asiakaslähtöisyyteen, yhteistyökykyyn ja palvelun sisältöön.
Osataanko Suomessa ostaa työterveyspalveluita yrityksen omaa alaa ajatellen?
Johto ja HR ovat yleensä ne tahot yrityksissä, jotka päättävät työterveyshuollosta. Paljon on kiinni päättävän henkilön taustasta, kiinnostuksesta ja resursseista.
Usein kilpailuttamisessa hyödynnetään konsulttia. Tämän pitäisi osata löytää juuri kyseisen organisaation ongelmat ja tuntea työterveyshuollon kenttä laajasti. Pelkkä hintakilpailuttaminen ei vie pitkälle. Olisi huomioitava toiminnan sisältö ja sen johtamisjärjestelmä mittareineen, jotta saavutettaisiin hyötyjä. Työterveyshoitajan monipuolisen osaamisen hyödyntäminen on oleellista, ja se jää usein vähemmälle huomiolle.
Mikä on työntekijöiden oma vastuu?
Työnantajalla on vastuu hankkia työterveyshuollon palvelut ja johtaa vaikuttavaa työterveysyhteistyötä.
Henkilöstöstä huolehtiminen on tärkeää ja yritys toteuttaa sen kautta sosiaalista vastuullisuuttaan. Jokaisella on viime kädessä vastuu omasta terveydestään ja työkyvystään.
Mielestäni jokainen työssäkäyvän on hyvä arvostaa näitä työnantajan tarjoamia palveluita, jotka usein kattavat myös vapaaehtoiset sairaanhoidon palvelut työterveyshuollon lakisääteisten palveluiden lisäksi.
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä, miten hyvin selviydymme arjen haasteista. Se pohjaa siihen, miten kohtelemme toisiamme ja
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
