Alun perin tavallisena asiakkaana kukkakaupassa asioinut Satu Mehtälä ryhtyi nuoren yrittäjän mentoriksi. Liiketalouden ammattilaisen neuvojen ansiosta Teemu Nikkasen yrityksen taloustilanne kääntyi ja hallittu kasvu saattoi alkaa. Nyt tulevaisuus näyttää valoisalta.

Työelämä

• 06.05.2021

Liiketoiminnan ammattilainen Satu Mehtälä ryhtyi mentoriksi ja pelasti nuoren viheryrittäjän bisneksen

Vantaalaisten Teemu Nikkasen ja Satu Mehtälän yhteistyö alkoi hetkellä, jolloin Nikkasen viheralan yritys oli ajautunut vaikeaan tilanteeseen. Toiminta oli laajentunut liiankin nopeasti ja kannattavuus ja rahoitustilanne sakkasivat pahasti.

Teemu Nikkanen, viherrakennus- ja puutarhaliike Vihervimma Oy:n toimitusjohtaja ja toinen omistaja

”Olen sen tyyppinen, että minun on helppo ottaa apua vastaan. Kuuntelen mielelläni kaikkia neuvoja – tosin itse päätän, mitkä niistä otan huomioon. Sadun kohdalla kaikki hänen neuvonsa päätyivät suoraan käyttöön.

Satu näki yritykseni tilanteen ammattilaisen näkökulmasta ja tiesi, mikä oli pielessä. Itse peruskoulupohjalta yrittäjäksi siirtyneenä minulla ei ollut syvällistä kykyä laskea budjettia ja tehdä ennusteita. Varsinkin alkuvaiheessa Satu oli myös henkisenä tukenani, tosin missään vaiheessa minulla ei ollut luovutusfiilistä. Tein paljon töitä suunnan kääntämisen eteen – joitakin kipeitä päätöksiäkin – ja siten saimmekin homman raiteilleen.

Sparraussuhteessa ydin on luottamuksen rakentuminen.

Verkoston rakentaminen on yrittäjälle tärkeää. Rekolassa me yrittäjät tunnemme toisemme ja tiedämme toisten vahvat osaamisalueet. Apua tarvitessani menen juttelemaan ja kysymään neuvoa. Toinen yrittäjä ymmärtää haasteeni ja ongelmani paremmin kuin kaveri tai työntekijä.

Koronavuosi 2020 oli valtava menestys puutarhaalalla. Tästä sesongista näyttäisi tulevan yhtä vilkas, ja kausityöntekijöitäkin on nyt aiempaa enemmän. Vasta siinä kohtaa, kun ulkomaanmatkailu vapautuu, puutarha-alalla hiljenee.”

Satu Mehtälä, liiketoiminnan kehittämiskonsultti ja hallitusammattilainen

”Asun Rekolassa, ja olin kiinnittänyt huomiota oman kylän nuoresta kukkakauppiaasta kerrottuihin lehtijuttuihin. Joku kerta kukkakaupassa käydessäni kysyin, miten menee. Teemun vastaus meni jotenkin niin, ettei juuri siinä kohtaa kovin hyvin. Kyselin tarkemmin, ja samalla sovimmekin ensimmäisen tapaamisen siellä kukkakaupan takahuoneessa.

Uskon verkostojen voimaan.

Minuun vetosi Teemun yritteliäisyys ja ahkeruus, aina monta rautaa tulessa ja lisää ideoita kasvuun. Yrittäjälle hyviä piirteitä, mutta vauhtia oli ehkä liikaakin. Halusin ylämäessä jeesata nuorta yrittäjää ja ”meidän kylän” poikaa. Asiat olivat minulle tuttuja, ja olin sparrannut nuoria yrittäjiä jo aikaisemminkin. Joten minulle oli luontevaa ehdottaa, että voisin katsoa läpi yrityksen numerot ja yrityksen tilannetta. Siitä lähti noin vuoden rupeama, minkä aikana olimme hyvinkin säännöllisesti yhteyksissä.

Ajattelen, että sparraussuhteessa ydin on luottamuksen rakentuminen. Koin osaamiseni kolahtavan juuri siihen saumaan, mitä Teemu tarvitsee. Teemu puolestaan on avoin ja hänellä oli kyky ottaa vastaan neuvoja.

Uskon verkostojen voimaan, ja itsekin käännyn tarvittaessa Boardman-verkoston kollegoideni tai Naisten Pankin laajan kaveripiirin puoleen. Ja vastaavasti mielelläni itse yritän auttaa, jos vain osaan. Sitähän voisi kutsua vuorovaikutukseksi parhaimmillaan.”

Kommentoi

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.