Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
”Vastaan Fazer Leipomoiden teknisistä toiminnoista, kuten kunnossapidosta ja investoinneista tuotantolaitoksissamme Vantaalla, Lahdessa ja Lappeenrannassa. Olen ollut tässä tehtävässä neljä vuotta, ja koko sen ajan vastuullisuusajattelu on ollut näkyvää ja vahvistunut päivittäisessä työssä.
Fazerilla ilmastonmuutoksen torjunta on iso osa yrityksen strategiaa. Konkreettisia vastuullisuustekoja ovat esimerkiksi pakkausten muovin määrän vähentäminen, kakkurasioiden tekeminen kierrätyspulloista ja uusien tuotteiden kehittäminen hävikin vähentämiseksi. Tuotannossa käytetään sataprosenttisesti uusiutuvaa energiaa.
Minun tiimissäni edistämme ilmastotavoitteiden saavuttamista esimerkiksi investoimalla uusiin teknologioihin, kuten paistouuneihin, joiden ansiosta säästyy energiaa, ja pakkauskoneeseen, joka käyttää pelkän muovin sijaan useampia eri materiaaleja, kuten paperia – Fazer Leipomoissa on kolmessa vuodessa vähennetty muovia yli 50 miljoonan leipäpussin verran.
Tuntuu hyvältä, että pystymme kehittämään ilmastotavoitteita edistäviä uusia innovaatioita, joista koko organisaatio innostuu. Vuoden 2020 aikana toimme Vantaan leipomoon järjestelmän, jossa yli jäänyt taikina, eli kanttitaikina, kierrätetään automaattisesti takaisin valmiin taikinan sekaan. Tämä vähentää ruokahävikkiä noin 300 000 kiloa vuodessa.
Loppu taikinahävikki, jota ei pystytä tuotannollisesti hyödyntämään, toimitetaan ST1:lle biopolttoaineen raaka-aineeksi, eikä mitään mene hukkaan.
Keskustelu ilmastoasioista työpaikalla on selvästi lisääntynyt, ja fazerilaiset tuntuvat tietävän paljon vastuullisuudesta. Tuotantohenkilöstöltä saamme hyviä ideoita esimerkiksi hävikkiä vähentävistä toimintatavoista. Henkilökunnalla on iso merkitys vastuullisuustyössä, sillä tuotannossa työskentelevät ihmiset näkevät päivittäin, mikä toimii ja vaikuttaa.
Ilmastoajattelu kuuluu myös siviilielämääni. Haluan tehdä vuosittain henkilökohtaisen ilmastoteon. Kotiini on tulossa maalämpö ja seuraavaksi vaihdan polttomoottoriauton sähköautoon. Pyöräilen myös paljon enemmän kuin ennen – se on loistava tapa ehkäistä ilmaston lämpenemistä ja parantaa kuntoa.”
Lue lisää ilmastonmuutoksen torjumisesta työpaikoilla:
Kahvia vain tarpeeseen ja yli 10 muuta helppoa keinoa torjua ilmastonmuutosta työpaikalla
Konsultti Annastina Saari: ”Nyt tarvitaan tekoja, puhe ei riitä”
Ympäristöjohtaja Elina Ojala: ”Lahti näyttää esimerkkiä muille”
Jos ollaan ihan rehellisiä, käytännön johtaminen on aina niin hyvää kuin sen tekijä – ja yhtä haavoittuvaa kuin organisaation kulttuuri, osaaminen ja arvot sen ympärillä, Johanna Pulkkinen sanoo. Jos ollaan ihan rehellisiä, käytännön johtaminen on juuri niin hyvää tai huonoa kuin miten sitä tekevä ihminen siinä onnistuu. Se riippuu myös organisaation kulttuurista, johtamisosaamisesta, arvoista ja
Sääty-yhteiskunnassa pomojen edessä täytyi nöyristellä. Tottelematon työntekijä sai piiskasta ja huutaminen kuului asiaan. Johtaminen alkoi parantua, kun Suomesta tuli demokratia. Kun insinööri Oskar Rehbinder (1853–1898) huomasi Paakkolan kanavatyömaan yövahdin torkahtaneen, hän herätti miehen ampumalla revolverillaan. Rehbinderin työmaalla 1890-luvun alussa kuria valvottiin ylipäätään väkivalloin. Järjestyssääntöjä rikkoneet saivat kepistä ja palkankorotuksen pyytäminen tiesi ilmalentoa konttorin ovesta. Vapaaherra
Freelance-näyttelijä Lotta Kuusisto on esiintynyt monilla estradeilla ammentaen luomisen vapaudesta ja ilosta. Hän kantaa työstään täyden vastuun itse. Jokainen tuotanto on uusi alku freelance-näyttelijälle, jonka estradit ja työryhmät vaihtuvat jatkuvasti. Lotta Kuusistolle freelance-työn vapaus on luovuuden lähde, vaikka sen mukana tulee vastuu kaikesta. – Voin määritellä työni sisällön, valita työryhmän ja joskus jopa aikataulun. Kannan
Pauli Juuti: Inhimillisen johtamisen mahdollisuus (Väyläkirjat, 2026) 1. Mitä tarkoittaa inhimillinen johtaminen? Inhimillinen johtaminen on viimeaikainen johtamisnäkökulma, joka perustuu positiiviseen psykologiaan. Inhimillisessä johtamisessa korostetaan myötätunnon, psykologisen turvallisuuden ja resilienssin eli psyykkisen selviytymiskyvyn ja joustavuuden merkitystä johtamisessa. 2. Mikä tekee johtamisesta liian usein epäinhimillistä? Nykyisin työelämässä painotetaan liikaa taloudellista tulosta. Niinpä inhimillistä johtamistakin sovelletaan usein vain,
