Multi-location work requires cooperation between management and employees
A well-managed and healthy work community can benefit from multi-location work in many ways,” says Juha Eskelinen, Researcher.
Industrial employees want to participate in crisis management at their workplace,” says Tiina Saari, Researcher. The 5K model provides instructions.
Coronapandemin. Rysslands anfallskrig mot Ukraina. Brand eller till exempel maskinfel i fabriker.
Stora och små kriser kan orsaka ett undantagstillstånd i ett industriföretag, vilket syns på ett grundläggande sätt i arbetsplatsens verksamhet.
De industrianställda är allt mer kompetenta och utbildade idag. De vill bära ansvar i kriser som företaget råkar ut för och många har förmågan, viljan och möjligheten att göra det.
– Industrianställda upplever dock ofta att deras röst inte hörs i undantagssituationer. En bättre interaktion skulle vara en bra början, säger Tiina Saari, som har forskat i hur industriföretag hanterar krissituationer.
Undersökningen vid Tammerfors universitet resulterade i en praktisk 5K-modell för interaktion under kriser, som kan utnyttjas både inom industrin och andra branscher. Namnet 5K bygger på de finska orden i modellen. Med modellens hjälp kan organisationens ledning involvera de anställda i krishanteringen.
– Det är ett tillvägagångssätt som bygger på sunt förnuft, men till exempel industriarbetsplatsens hierarkiska tradition kan ha förhindrat samarbete under kriser. Det lönar sig dock att utnyttja de anställdas kompetens och vilja att delta, rekommenderar Saari.
Gör 5K-modellen till en del av verksamheten:
- Berätta! Förklara öppet vad som har hänt och hur situationen påverkar arbetet och företagets verksamhet. Alla ska få samma information.
- Fråga! Ge de anställda möjlighet att fråga vad som hänt och vad de kan göra i situationen. De behöver svar.
- Lyssna! Cheferna och ledningen ska lyssna på de anställdas känslor, behov och förslag.
- Diskutera! Öppen interaktion och gemensam reflektion kan ge värdefulla överlevnadsmetoder.
- Utveckla! De anställdas goda förslag bör tas i bruk och kopplas till framtida tillvägagångssätt.
Categories:
Lisää luettava
-
-
The COVID-19 pandemic revolutionised working life: How companies adapted to new operating models
Five years have passed since the outbreak of the pandemic. During the pandemic, remote work became significantly more common in order to control infections, but now the situation has gradually returned to normal. But what is the new normal?
-
![]()
10 reasons to go to the office
People discuss the benefits of working remotely a lot, but the office also has its good sides.
-
![]()
After the COVID-19 pandemic: Transformation of working life and its impacts
The COVID-19 pandemic hit us unexpectedly and hard, and its effects were felt all over the world. In the fight against COVID-19, Finland chose isolation tactics; closing the borders between regions, closing down restaurants and cinemas and switching to remote working were ways to combat the virus and stop its progression. The remote work phenomenon
