Verkatehtaan tuottavuusloikka
Teollisuudessa tuottavuus on edellytys toiminnan jatkumiselle. Kannattavuus kärsii, jos työtunteja kuluu muuhun kuin itse tuotteen valmistamiseen.
Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Teollisuudessa tuottavuus on edellytys toiminnan jatkumiselle. Kannattavuus kärsii, jos työtunteja kuluu muuhun kuin itse tuotteen valmistamiseen.
Työterveydeksi.fi-sivusto jakaa ajantasaista tietoa työterveyspalveluista ja niiden järjestämisestä. Sivuston alueellinen hakupalvelu mahdollistaa työterveyden palvelujen vertailun. Karttapalvelussa voi suodattaa toimijoita työterveyshuollon tuottamistavan tai palveluiden mukaan. Erikseen voi tarkastella toimijoita, jotka tarjoavat pelkkiä lakisääteisiä työterveyspalveluita, lisäksi sairaanhoitoa sisältävän palvelun tai maatalousyrittäjille suunnattua työterveyshuoltopalvelua.
Hallissa tai toimistotilassa vallitsee säästeliäs tunnelmavalaistus, vain oma työpiste loistaa keitaana hämärässä. Työpäivän jälkeen silmät tuntuvat rasittuneilta, kuivilta ja kutisevilta.
Ikkunoiden ja ovien valmistaja Alavus Ikkunat Oy onnistui parantamaan ergonomiaa ja tuottavuutta kehittämishankkeessa, jossa ulkopuolisena asiantuntijana toimi Työtehoseuran TTS Kehitys Oy. Työntekoa ja työpisteitä pystyttiin tehostamaan niin, että samalla tai jopa pienemmällä kuormittavuudella pystytään suurempiin valmistusmääriin kuin aiemmin. Tuotantomäärää kyettiin hankkeeseen osallistuneella linjalla nostamaan jopa neljänneksen, kun materiaalivirta tahdistettiin tasaiseksi ilman ruuhkia ja tyhjiä hetkiä.
Työterveyslaitoksen tutkimuksessa selvitettiin, mitkä työkykyjohtamisen käytännöt selittävät työkyvyttömyyskustannusten vaihtelua yrityksissä. Tutkimuksen mukaan kustannuksiin voidaan vaikuttaa mutta ei yksittäisillä toimilla. – Löysimme neljä asiaa, jotka vaikuttivat työkyvyttömyyskustannuksiin. Mikään näistä ei kuitenkaan yksinään saanut kustannuksia alenemaan, vaan niitä tarvittiin yhdessä, kertoo ylilääkäri Timo Leino Työterveyslaitoksesta. Keinot ovat: yhteistyön esteiden poistaminen, strategian vieminen käytäntöön, toimenpiteiden kohdentaminen keskeisiin työkyvyttömyysriskeihin,
Onko työpaikallasi tarvetta hankkia tai täydentää työsuojelu- ja työhyvinvointiosaamista? Onko työn vaarojen tunnistus ja riskienarviointi tehty? Askarruttaako psykososiaalinen kuormittuminen työpaikallasi? Onko työhyvinvointiin ja työturvallisuuteen liittyvä lainsäädäntö hanskassa?
Työyhteisöjen monimuotoisuus vaikuttaa myönteisesti organisaation toimintaan, kuten sosiaalisiin suhteisiin, osaamiseen ja asiakaspalveluun. Näin arvioivat henkilöstöalan ammattilaiset Monimuotoisuusbarometrissa 2016. Monimuotoisuudella tarkoitettiin työntekijöiden erilaisuutta iän, sukupuolen, etnisen taustan, sukupuolisen suuntautumisen, perhetilanteen, työkykyisyyden, vammaisuuden, kielen, uskonnon ja vakaumuksen osalta. www.ttl.fi/moniosaa
Henkilöstön iän, työkyvyn ja yrityksen menestymisen välinen suhde mallinnettiin yksikkötasolla Jyväskylän yliopiston tutkimuksessa. Siinä havaittiin yksikön henkilöstön korkeamman keski-iän olevan yhteydessä koettuun huonompaan työkykyyn. Henkilöstön parempi työkyky ennakoi puolestaan yrityksen parempaa menestymistä. Henkilöstön työkykyä voidaan tukea osallistavalla johtamisella ja yksikön voimavarojen kohdentamisstrategioilla. Yksikön tehokas voimavarojen kohdentamisstrategia vähentää korkean iän ja yksikön työkyvyn välistä negatiivista suhdetta.
Suomalaisissa pienissä ja keskisuurissa yrityksissä ei osata riittävästi käyttää henkilöstöjohtamista parantamaan tuloksellisuutta ja työhyvinvointia, todetaan Lappeenrannan teknillisen yliopiston ja Vaasan yliopiston tekemässä tutkimuksessa. Tutkimuksen mukaan pk-yrityksissä kiinnitetään strategisella tasolla huomiota henkilöstöjohtamiseen vain harvoin. Yrityksissä ei ole henkilöstöstrategiaa eikä henkilöstöjohtamisesta ole yritysten johdossa aina yhtenäistä ja tavoitteellista näkemystä. Strategisesti johdetulla HR-työllä voitaisiin edistää yrityksen tuottavuutta. Pk-yritysten
Hyvässä kierteessä työn tuottavuus, palkitseminen ja työhyvinvointi ruokkivat toisiaan. Sujuva työ -kehittämiskonsepti auttaa pieniä ja keskisuuria työpaikkoja löytämään oman tiensä myönteiseen kehitykseen.