Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
En ung medarbetare kan uppmuntras i vardagens små möten, i konstruktiv respons och genom genuin uppskattning. En trygg atmosfär ger också möjlighet till kritisk respons och yrkesmässig utveckling, säger Henna Heinilä, överlärare på Haaga-Helia.
En uppmuntrande dialog bygger förtroende och hjälper till att engagera den unga medarbetaren på arbetsplatsen.
– Positiva känsloupplevelser stödjer skapandet av förtroende och stärker engagemanget. Känslor är en del av beslutsfattandet och påverkar byggandet av förtroende, berättar Henna Heinilä, överlärare på Haaga-Helia, som undersökte uppmuntrande dialog i KaPu-projektet.
Ett uppskattande bemötande, tack, uppmuntran och skapande av tro är exempel på saker som kan skapa positiva känsloupplevelser för en ung medarbetare.
– Dialog är en del av den uppmuntrande atmosfären, men hit hör också allt annat i arbetsplatsens vardag. Alla mikromöten, som att bjuda in till lunch eller fråga hur någon mår, bygger upp positiva känslomässiga upplevelser, betonar hon.
En trygg zon uppstår i en arbetsgemenskap där det råder psykologisk trygghet.
En uppmuntrande dialog innebär inte bara beröm och tack, även kritisk feedback kan vara uppmuntrande om det hjälper medarbetaren att växa och utvecklas.
– Medarbetaren ska känna att arbetsgemenskapen utgör en trygg zon för att växa och lära, påminner Heinilä.
En trygg zon uppstår i en arbetsgemenskap där det råder psykologisk trygghet. Här vågar man säga svåra saker högt och ta risker utan rädsla för straff.
Kognitiv enhetlighet, dvs. formulering av gemensamma mål, ökar tryggheten och hjälper till att rikta kritiken mot arbetet och inte mot individens egenskaper.
– Psykologisk flexibilitet innebär att man är beredd att höra den andras perspektiv och därmed reglera sätten att diskutera även svåra saker, beskriver Heinilä.
Den unga ska som jämlik kollega bjudas in till arbetsgemenskapen.
Det avgörande är hur den unga arbetstagaren inkluderas i gemenskapen. Brist på erfarenhet bör inte betonas.
– Den unga ska som jämlik kollega bjudas in till arbetsgemenskapen, ges lämpliga arbetsuppgifter samt möjligheter att växa och lära sig.
Inskolningen är en process som kräver praktiskt arbete och gradvisa framsteg i stället för att gå igenom en förutbestämd introduktionslista varje dag.
– Den nya medarbetaren kan så småningom tillägna sig saker med kollegornas stöd, beskriver Heinilä.
Vi talar mycket och överallt om arbetet – i media, på sociala medier, på arbetsplatsen och hemma. Håller vi en lösningsorienterad ton som framhäver styrkor eller ondgör vi oss bara över bristerna? Arbete är ett av våra viktigaste dagliga samtalsämnen. Om arbetet talas på många sätt, av många anledningar, med många människor och i många
Enligt Anna Wäck föds en framgångsrik arbetslivsdialog av öppenhet, lyssnande och mod att lyfta fram glädjeämnen och framgångar. Anna Wäck leder Sitowise Groups IT-serviceorganisation i Finland, Sverige och Portugal. Förra året utsågs hon till Årets unga ledare. Wäck berättar med vilka medel man kan föra organisationen mot framgång med rätt slags dialog även mitt under
I alltför många arbetsgemenskaper är tystnad fortfarande det vanligaste sättet att lösa problem. Man håller tyst om svåra saker eftersom man inte vill kränka, belasta eller visa sin egen okunnighet. Det urgamla talesättet ”tala är silver, men tiga är guld” verkar ha rotat sig onödigt hårt i finländarnas sinne. I det här fallet stämmer talesättet
Tv-regissören Tuomas Milonoff blev utbränd trots att han älskade sitt arbete. Han säger att det är svårt att själv känna igen tecknen på utmattning. Därför kan arbetsgemenskapen spela en avgörande roll för att börja återhämtningen. Kreativiteten har återvänt till tv-regissören Tuomas ”Tunna” Milonoffs liv. – Den kreativa processen är det finaste med mitt jobb, säger