Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Sodankylässä työ ei uuvuta – kunta muokkaa työtä ihmisen mukaan
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen.
”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä.
Työntekijät ovat kuntamme tärkein voimavara. Heistä aivan jokaista tulee arvostaa aidosti ja kiittää aina mahdollisuuden tullen.
Me teemme täällä kaikki yhtä tärkeää työtä – kunnanjohtaja, yhdyskuntasuunnittelija, opettaja, siivooja ja insinööri. Meidän joukkueemme toimii, koska ymmärrämme kaikki olevamme samaa porukkaa ja työskentelevämme kohti yhteistä päämäärää.
Jos työmäärä lisääntyy jostain syystä, rekrytoimme lisää väkeä, vaikka vain määräaikaisesti hankkeiden ajaksi.
Sodankylässä ei kaadeta kohtuutonta kuormaa työntekijöiden niskaan. Jos työmäärä lisääntyy jostain syystä, rekrytoimme lisää väkeä, vaikka vain määräaikaisesti hankkeiden ajaksi.
Työnkuorman pitää olla ihmisen kokoinen. On epärealistista odottaa, että yksi ihminen ehtii ja jaksaa kaiken. Meidän pitää muokata tehtäviä työntekijän vahvuuksien ja jaksamisen mukaan, eikä vaatia työntekijää taipumaan tehtävän vaatimuksiin hinnalla millä hyvänsä.
Toivomme, että kunnan henkilöstö tuo esiin erilaisia ideoita ja kehityskohteita. Kaikki ehdotukset otetaan vakavasti.
Työhyvinvointikyselystä näkyi myös työntekijöiden hyvä motivaatio. Minulle parasta on nähdä työntekijöiden innostus – ja tarttuuhan se into minuunkin, koska olen yksi työntekijä muiden joukossa.
Toivomme, että kunnan henkilöstö tuo esiin erilaisia ideoita ja kehityskohteita. Kaikki ehdotukset otetaan vakavasti. Hyvät ideat saatetaan palkita ja ne voivat johtaa koko yhteisöä hyödyttäviin muutoksiin.
Päiväkodin sisäilmaongelmiin esimerkiksi keksittiin ratkaisu, koska eräs työntekijä oli poiminut Ruotsista hyvän idean, ja liikunta-alueelle rakennettiin kuntoportaat työntekijän ehdotuksen ja kuntalaisten äänestyksen jälkeen. Ideoiden toteutus voi olla nopeaakin, sillä frisbeegolfkori saatiin paikoilleen viikossa.
Sanonkin usein, että parhaat palaverit käydään kahvipöydässä tai käytävillä.
Olen ylpeä vahvasta yhteisöllisestä kulttuuristamme, mutta se ei synny itsestään vaan rakentuu teoista, kohtaamisista ja yhteisestä ajasta.
Järjestämme esimerkiksi vuosittain iloiset venetsialaiset henkilöstölle, mutta eivät juhlat yksin riitä. Vielä tärkeämpää on pysähtyä juttelemaan ja kuuntelemaan, mitä ihmisillä on mielessään. Siitä syntyy aito yhteys ja siitä rakentuu työyhteisö, joka kantaa.
Sanonkin usein, että parhaat palaverit käydään kahvipöydässä tai käytävillä.”
Alustatyö tarkoittaa digitaalisen alustan kautta välitettäviä töitä, joiden tekijä voi toimia joko työsuhteessa tai itsenäisenä yrittäjänä. Alustatyötä tehdään hyvin erilaisissa tehtävissä aina verkkokaupassa tavaroiden myymisestä sisällöntuotantoon, ruokalähettipalveluihin, siivoukseen, lastenhoitoon ja erilaisiin asiantuntijapalveluihin. – Sitä tehdään hyvin erilaisissa elämäntilanteissa. Monille kyse on sivutyöstä tai tavasta täydentää tuloja. Sitä saatetaan tehdä esimerkiksi palkkatyön tai opintojen rinnalla tai
Ravintola Backaksen kilometribonus innosti Minka Jaakkolan lenkkipolulle. Alun epäilysten jälkeen sitkeys palkittiin puolimaratonilla ja paremmalla jaksamisella. Koin aina, että juokseminen on raskasta ja vaikeaa. Olin kokeillut sitä joskus, mutta se ei tuntunut minun jutultani. Työni tarjoilijana ja tapahtumavastaavana vaati paljon liikkumista, ja pyöräilin usein työmatkat. Ajattelin, että fyysisen työn jälkeen en todellakaan enää jaksa liikkua.
Pelkkä erilaisten ihmisten kokoaminen samaan tiimiin ei vielä takaa menestystä. Aito yhdenvertaisuus parantaa päätöksentekoa, vahvistaa työturvallisuutta ja näkyy lopulta myös yrityksen viivan alla. Mitä ajattelet, kun näet työpaikallasi pyörätuolia käyttävän kollegan, maahanmuuttajataustaisen työntekijän, ikääntyvän asiantuntijan tai nuoren harjoittelijan? Pidämme itseämme ennakkoluulottomina, mutta samalla teemme tiedostamattamme oletuksia ihmisistä heidän ikänsä, sukupuolensa, taustansa tai toimintakykynsä perusteella. Oletukset
Työelämässä puhutaan paljon osaajapulasta, mutta samalla suuri joukko taitavia ammattilaisia kohtaa ennakkoluuloja työnhaussa ja työpaikoilla. Osatyökykyiset, pitkäaikaissairaat ja vammaiset työnhakijat jäävät rekrytoinneissa liian usein sivuun, vaikka heidän osaamisensa, kokemuksensa ja motivaationsa voisivat olla merkittävä voimavara työyhteisöille. Psykologi, uraohjaaja ja tietokirjailija Päivi Montgomeryn mukaan yksi suurimmista esteistä on edelleen kapea käsitys siitä, millainen on niin sanottu
