Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
10 x näin työnantaja auttaa ehkäisemään työuupumusta
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala.
ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen.
– Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet myös mielen hyvinvointiin järjestelmällisesti, kertoo työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala.
Vainikkala kertoo, millaisin keinoin työntekijät saadaan voimaan yrityksessä hyvin.
1. Liitä työhyvinvointi strategiaan. Työhyvinvointi on osa kaikkea toimintaa, ja sen tärkeys tunnustetaan johtoportaasta lähtien. ISS:llä työhyvinvointi on ollut strateginen teema jo yli 15 vuotta.
2. Yhdistä hyvinvointi tuottavuuteen. Työhyvinvointi pitää nähdä yhtä tärkeänä kuin liiketoiminnallinen tulos. Hyvinvoiva työntekijä on motivoitunut ja tehokas.
3. Hyödynnä omaa dataa ja työkaluja. Kannattaa kehittää järjestelmä, jolla voi seurata työkykyyn liittyviä ilmiöitä, kuten sairauspoissaoloja ja työterveyden tietoja.
4. Tee mielenterveydestä puheenaihe. Avoin keskustelu poistaa stigmaa. Työpaikalla on tärkeää luoda ilmapiiri, jossa mielen kuormituksesta voi puhua ajoissa.
5. Kouluta esihenkilöt huomaamaan uupumisen merkit. Esihenkilöitä on hyvä konkreettisilla työkaluilla ja ohjeilla.
6. Ota asiat puheeksi varhain. Vuonna 2020 kehitetty mielen toimintamalli tarjoaa polun varhaiseen tukeen – kyse ei ole odottamisesta vaan ennakoinnista.
7. Tunnista työn ja yksilön yhteensopivuus. Työnantajan kannattaa tuntea työntekijöidensä jaksamisen ja osaamisen rajat.
8. Tue kuntoutumista mutta vaadi vastuuta. Työnantaja voi tarjota apua ja puitteet, mutta lopulta työntekijällä on vastuu tarttua tukeen ja toimia oman työkykynsä hyväksi.
9. Tee hyvä työelämä näkyväksi. ISS on saanut MIELI ry:n Hyvän mielen työpaikka -tunnustuksen viitenä vuonna peräkkäin. Tunnustus haastaa jatkuvaan kehittymiseen.
10. Muista: työpaikka ei korjaa kaikkea. Moni saapuu työelämään valmiiksi kuormittuneena. Työpaikka ei voi ratkaista kaikkia elämäntilanteita, mutta se voi tarjota tukea oikeaan aikaan.
Alustatyö tarkoittaa digitaalisen alustan kautta välitettäviä töitä, joiden tekijä voi toimia joko työsuhteessa tai itsenäisenä yrittäjänä. Alustatyötä tehdään hyvin erilaisissa tehtävissä aina verkkokaupassa tavaroiden myymisestä sisällöntuotantoon, ruokalähettipalveluihin, siivoukseen, lastenhoitoon ja erilaisiin asiantuntijapalveluihin. – Sitä tehdään hyvin erilaisissa elämäntilanteissa. Monille kyse on sivutyöstä tai tavasta täydentää tuloja. Sitä saatetaan tehdä esimerkiksi palkkatyön tai opintojen rinnalla tai
Ravintola Backaksen kilometribonus innosti Minka Jaakkolan lenkkipolulle. Alun epäilysten jälkeen sitkeys palkittiin puolimaratonilla ja paremmalla jaksamisella. Koin aina, että juokseminen on raskasta ja vaikeaa. Olin kokeillut sitä joskus, mutta se ei tuntunut minun jutultani. Työni tarjoilijana ja tapahtumavastaavana vaati paljon liikkumista, ja pyöräilin usein työmatkat. Ajattelin, että fyysisen työn jälkeen en todellakaan enää jaksa liikkua.
Pelkkä erilaisten ihmisten kokoaminen samaan tiimiin ei vielä takaa menestystä. Aito yhdenvertaisuus parantaa päätöksentekoa, vahvistaa työturvallisuutta ja näkyy lopulta myös yrityksen viivan alla. Mitä ajattelet, kun näet työpaikallasi pyörätuolia käyttävän kollegan, maahanmuuttajataustaisen työntekijän, ikääntyvän asiantuntijan tai nuoren harjoittelijan? Pidämme itseämme ennakkoluulottomina, mutta samalla teemme tiedostamattamme oletuksia ihmisistä heidän ikänsä, sukupuolensa, taustansa tai toimintakykynsä perusteella. Oletukset
Työelämässä puhutaan paljon osaajapulasta, mutta samalla suuri joukko taitavia ammattilaisia kohtaa ennakkoluuloja työnhaussa ja työpaikoilla. Osatyökykyiset, pitkäaikaissairaat ja vammaiset työnhakijat jäävät rekrytoinneissa liian usein sivuun, vaikka heidän osaamisensa, kokemuksensa ja motivaationsa voisivat olla merkittävä voimavara työyhteisöille. Psykologi, uraohjaaja ja tietokirjailija Päivi Montgomeryn mukaan yksi suurimmista esteistä on edelleen kapea käsitys siitä, millainen on niin sanottu
