Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
VÄITE: Avokonttorissa (monitilatoimistossa) työskentely parantaa työhyvinvointia verrattuna huonetoimistoon.
EI: Tällaista väittämää ei voi tieteen valossa esittää esimerkiksi seuraavista syistä: Monitilatoimistoissa työskentelevien työhyvinvointia ei ole juurikaan tutkittu. Erittäin monet monitilatoimistot muistuttavat avotoimistoja. Avotoimistoja on tutkittu useissa maissa, ja on lähes kiistatonta näyttöä siitä, että työhyvinvointi on avotoimistossa työskentelevillä alemmalla tasolla kuin huonetoimistossa työskentelevillä. Monitilatoimiston määritelmä on erittäin väljä. Hyvä tai huono kokemus yhdestä tilasta ei ole välttämättä yleistettävissä. Valtteri Hongisto, vanhempi tutkija, dosentti, Työterveyslaitos
Hyvin suunniteltu monitoimitila tarjoaa riittävästi omaa rauhaa, mutta rutkasti perinteistä huonetoimistoa enemmän yhteisöllisyyttä ja arkisia kohtaamisia. Hyvän käyttäjälähtöisen suunnittelun lisäksi toimiva monitoimitila edellyttää johdon ja henkilöstön sitoutumista yhteisiin tilankäytön pelisääntöihin. Yhteinen monitoimitila madaltaa myös organisaation sisäistä hierarkiaa. Avoimeen tilaan kiistatta kuuluvia haittatekijöitä, kuten äänitasoa, tulee pyrkiä tietoisesti minimoimaan. Juho Oksanen, vakuutusjohtaja, Työttömyysvakuutusrahasto
Avokonttori lähentää työkavereita, nopeuttaa tietojen ja ajatusten vaihtoa ja siten helpottaa työtehtävien hoitoa ja parantaa työhyvinvointia. Operatiivisessa tiimityöskentelyssä avotila luo hyvät edellytykset ajantasaiseen tietojenvaihtoon ja sosiaaliseen kanssakäymiseen, mikä lisää työhyvinvointia edellyttäen, että yhteisistä avotilan pelisäännöistä on sovittu. Työnantajan on hyvä huolehtia, että avotilan läheisyydessä on paikka, johon voi tarvittaessa vetäytyä tekemään keskittymistä vaativia tehtäviä. Merja Grandell, back office -asiantuntija, Suomen Pankki
Telman tuomio äänin 2–1
Monitilatoimistossa työskentely parantaa työhyvinvointia.
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä, miten hyvin selviydymme arjen haasteista. Se pohjaa siihen, miten kohtelemme toisiamme ja
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
