Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Solitan Terhi Jaakonsaari: Puuttuminen on välittämistä
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Kuvaaja: Tommi Mattila
Meillä on töissä lupa puida kaikkia elämän osa-alueiden haasteita, koska yksityiselämän kuormitukset vaikuttavat työkykyyn, sanoo HR-johtaja Terhi Jaakonsaari Solitasta.
Työkykyjohtaminen kuuluu kiinteästi yrityksemme kulttuuriin samalla tavalla kuin esimerkiksi liiketoiminnan johtaminen: kun ihmiset voivat hyvin, myös yritys voi hyvin.
Johtajien tulee näyttää esimerkkiä. Sillä on merkitystä, millaisia bisnespäätöksiä teemme, millaisia projekteja otamme vastaan, miten puhumme erilaisista asioista tai vaikka mihin aikaan lähetämme viestejä – jos työntekijän sähköpostiin kilahtaa puolen yön aikaan meilejä, voi syntyä turhaa painetta työskennellä iltamyöhään.
Esihenkilöt ja kollegat saattavat puolestaan huomata, jos ihmisen olemuksessa tai käytöksessä on jokin muuttunut. Silloin on luontevaa kysyä, miten toinen voi, ja siitä voi alkaa asioiden selvittely ja avun saanti. Ajattelemme, että puuttuminen on välittämistä.
Kokemuksia on todella hyödyllistä jakaa yhdessä ja monesti työkin sujuu helpommin, kun ei tarvitse peitellä ongelmia.
Tietotyölle on tyypillistä, että jaksetaan pitkään myös työkyvyn heikettyä, kunnes törmätään seinään – ja usein kunnolla.
Yksityiselämän haasteet vaikuttavat työkykyyn, ja siksi puhumme avoimesti kuormitustekijöistä ja haluamme tehdä näkyväksi, että kotiminän hyvinvointi on yhtä olennainen asia kuin työminän hyvinvointi.
In-house-coachimme johdolla kokoonnumme säännöllisesti keskustelemaan koko elämään liittyvistä tilanteista ja ajankohtaisista asioista, kuten esimerkiksi sodan aiheuttamista tuntemuksista, jaksamisesta ja niin edelleen. Kokemuksia on todella hyödyllistä jakaa yhdessä ja monesti työkin sujuu helpommin, kun ei tarvitse peitellä ongelmia.
Hankalaa elämäntilannetta voidaan helpottaa vähentämällä työaikaa tai vaikka tarjoamalla sairaan lapsen hoitopalveluita.
Kohtaamiset ja keskustelut toimistolla kollegoiden kanssa ovat tärkeitä, jotta voi peilata omaa hyvinvointiaan muihin ja havahtua huonoon oloonsa, vaikka ei ole sitä aiemmin osannut sanoittaa. Kun pystyy ottamaan asian puheeksi oman esihenkilönsä kanssa, on mahdollista saada apua ajoissa esimerkiksi työterveyden kautta.
Moniin yksityiselämänkin haasteisiin on olemassa ratkaisuita. Hankalaa elämäntilannetta voidaan helpottaa vähentämällä työaikaa tai vaikka tarjoamalla sairaan lapsen hoitopalveluita.
Työterveyshuollon palveluiden lisäksi työntekijöiden käytössä on Auntie, joka on matalan kynnyksen mielenhyvinvointipalvelu. Se on tarkoitettu erityisesti henkilökohtaisen elämän haasteisiin, kuten avioero tai läheisen kuolema. Kaikkea ei siis tarvitse kertoa työpaikalla ja esihenkilölle, vaan apua voi hakea myös itse.
Tänä keväänä olemme kehittäneet työkykyä edistävää johtajuutta asiakkuuksissa.
Konsulttiyrityksenä toimimme asiakkaidemme kanssa tiiviisti. Tänä keväänä olemme kehittäneet työkykyä edistävää johtajuutta asiakkuuksissa ja pohtineet, mitä pitää ottaa huomioon ja mitä pitää tarkistaa, että ihmiset onnistuvat projekteissa ja voivat niitä tehdessään hyvin.
Olemme esimerkiksi sisällyttäneet kaikkiin projekteihimme aloituspalaverit, joissa keskustellaan myös siitä, mitä ajatuksia tai huolia projekti herättää ja mitä työntekijät tarvitsevat viedäkseen sen läpi onnistuneesti.
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. tarkoitus on houkutella lukija jatkamaan artikkelin lukemista. Pidä teksti tiiviinä mutta informatiivisena. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä,
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
