Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Pääkirjoitus: Hyvä perehdyttäminen sitouttaa työntekijän
Kirjoittaja: Kenneth Johansson, Telma-lehden toimitusneuvoston puheenjohtaja
Perehdyttämisestä tulee monelle ensimmäiseksi mieleen uuden henkilön perehdyttäminen uuteen työhön. Yhtä tärkeää on kuitenkin pitkään työskennelleen työntekijän perehdyttäminen hänen siirtyessä esimerkiksi yrityksen sisällä toiseen toimipisteeseen tai yksikköön. Unohtaa ei pidä myöskään kokeneen työntekijän perehdyttämistä entiseen työhön pitkän poissaolon jälkeen. Työympäristö, organisaatio, esihenkilö, työvälineet tai ohjelmistot ovat saattaneet muuttua. Perehdytyksellä ja sitä täydentävällä työnopastuksella varmistetaan samalla työturvallisuus.
Tärkeintä on kuitenkin, että perehdytettävä osaa ja uskaltaa kysyä asioita esihenkilön lisäksi erikseen nimetyiltä ”kummihenkilöiltä”.
Hyvä perehdytys edellyttää ajan tasalla pidettyä perehdytyssuunnitelmaa. Sen avulla perehdytys sujuu tarvittaessa myös etäperehdytyksenä. Etäperehdytys vaatii runsaasti panoksia erityisesti uuden henkilön sitouttamisessa työyhteisöön. Lisäksi pienessä organisaatiossa perehdyttäminen on toteutettava hieman eri tavalla kuin suuressa. Esimerkiksi intranetiä tai HR-osastoa ei ole. Edeltäjä on myös saattanut lähteä joko eläkkeelle tai uuteen työpaikkaan ennen kuin hänen seuraajansa pystyy aloittamaan työt. Kuka silloin perehdyttää? Perehdytys on esihenkilön vastuulla, mutta käytännössä hän ei osaa kaikkea, mitä uuden henkilön perehdyttäminen vaatii. Tärkeintä on kuitenkin, että perehdytettävä osaa ja uskaltaa kysyä asioita esihenkilön lisäksi erikseen nimetyiltä ”kummihenkilöiltä”.
Perehdytys voidaan toteuttaa myös e-perehdytyksenä, pelien avulla tai virtuaalilaseilla.
Muistan työurani varrelta perehdytysvideon, jossa ulkomaan komennukselle lähteville näytettiin, mitä he näkevät mennessään ensimmäistä kertaa ulkomailla sijaitsevaan työpaikkaansa. Kameran kanssa oli kuljettu työntekijän reitti tehdasalueen ulkopuolelta portin ja pihan läpi tulevan esihenkilön luo. Tämä poisti jännitystä ja helpotti työhön sopeutumista ja sitoutumista oudossa maassa ja uudessa työympäristössä. Nykyisin tällainen perehdytys hoidetaan live-perehdytyksenä ja striimataan suorana perehdytettävälle. Perehdytys voidaan toteuttaa myös e-perehdytyksenä, pelien avulla tai virtuaalilaseilla.
Toivotan hyödyllisiä lukuhetkiä Telman parissa. Lukiessa voi vaikka miettiä, kuka on perehdyttänyt lehdessä esiintyvän yksityisetsivän työhönsä.
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi? 1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä. Ratkaisu: Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba
