Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Ohjelmistokehittäjä Mikael von Bonsdorff luovuuden äärellä
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Kuvaaja: Riina Peuhu
Ohjelmistokehittämisessä tarvitaan luovuutta, kun ratkotaan ongelmia ja etsitään asiakkaalle parasta mahdollista ja aikaa kestävää ratkaisua, kertoo esihenkilö Mikael von Bonsdorff Monadista.
Parasta työssä on se tunne, kun keksii ratkaisun tai selvittää ongelman. Sellaisina päivinä ihminen on tyytyväinen työssään – tehtävät onnistuvat, tuottavuus paranee ja asiakaskin kiittää.
Ei tulisi heti ajatelleeksi, että ohjelmistokehittäminen on luovaa työtä, mutta se on. Ohjelmistotekniikka on nykyajan käsityöläisyysammatti, jossa pitää luoda uutta ja oivaltaa.
Palautteissa on oltu tyytyväisiä siihen, että haastamme ja kyseenalaistamme asioita eli sparraamme asiakkaan kanssa erilaisia mahdollisuuksia.
Asiakkaat tarvitsevat meiltä ratkaisuita, joita ei välttämättä ole vielä olemassa. On selvitettävä esimerkiksi, miten järjestelmät keskustelevat keskenään, kestävät aikaa ja muokkautuvat tulevaisuuden tarpeisiin.
Olemme saaneet kiitosta siitä, että meiltä saa kestäviä ohjelmia, jotka pärjäävät nyt ja tulevaisuudessa. Palautteissa on oltu tyytyväisiä siihen, että haastamme ja kyseenalaistamme asioita eli sparraamme asiakkaan kanssa erilaisia mahdollisuuksia.
On tärkeä voida tuoda omia ajatuksia esille vapaasti.
Kun luovuudelle annetaan työyhteisössä tilaa, tuloksiakin syntyy, ja siksi johtamisen tärkeä tehtävä on kannustaa luovuuteen. Se ei tarkoita meillä sanallista kannustusta, että ”olepas nyt luova”, vaan sitä, että työntekijöille annetaan vapauksia ja heidän luovuudelleen jätetään projekteissa tilaa. Liian jyrkät rajat syövät luovuutta.
Jotta luovuutta pystyy käyttämään, työyhteisössä tarvitaan psykologista turvallisuutta. On tärkeä voida tuoda omia ajatuksia esille vapaasti.
Asioista ja ideoista tulee myös voida keskustella avoimesti ja vapaasti. Mielipiteiden jakaminen ja niiden haastaminen on tärkeä osa työyhteisön luovuutta. Kannustamme vaihtamaan ajatuksia tiimien välillä, koska muiden ajattelusta voi nousta luovia ratkaisuita.
Kannustamme käymään toimistolla säännöllisesti ja kohtaamaan tiimin kanssa.
Työaikojen täytyy tukea vapaata luovaa ajattelua niin, että työelämä ja siviilielämä ovat tasapainossa. Jos ihmisellä on koko ajan olo, että jotain tärkeää on kotona tekemättä, hän ei pysty keskittymään työhönsä. Siksi meillä on joustavat työajat ja mahdollisuus esimerkiksi 80-prosenttiseen työaikaan.
Meillä voi vapaasti tehdä töitä etänä. Kannustamme kuitenkin käymään toimistolla säännöllisesti ja kohtaamaan tiimin kanssa, koska kasvotusten syntyy luovuutta ruokkivaa luontevaa keskustelua ja ajatusten vaihtoa.
Pohjapiirros käsissä, kypärän alla hämmästyttävä määrä tietoa ja lisää kainalossa olevassa paksussa mapissa. Vastaava työnjohtaja työssään. Ilpo Reinilällä ei tule työarjessa aika pitkäksi. Tuore maali tuoksuu ja pinnat hohtavat uutuuttaan työmaavalaisimien valossa. Helsingin kaupungin rakentamisfirma Starassa työskentelevä Ilpo Reinilä astelee turvajalkineissaan pahvilla suojattua käytävää pitkin ”kohteeseen”, kuten hän sanoo, ja tervehtii työntekijöitä pikaisesti. – Työni
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia. Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä. Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi,
Toimittaja Laura Saarikoski työskenteli kahdeksan ja puoli vuotta Yhdysvalloissa kirjeenvaihtajana. Kokemus avasi silmäni sille, miten erilaisista lähtökohdista työelämästä puhutaan Suomessa ja Yhdysvalloissa, Saarikoski kertoo. ”Työelämäpuhe Yhdysvalloissa korostaa yksilön vastuuta ja mahdollisuuksia. Työelämä nähdään kenttänä, jossa paljon on kiinni rohkeudesta ottaa riskejä ja kyvystä uurastaa uran eteen. Yhdysvaltoihin verrattuna Pohjoismaissa perusasiat ovat hyvin. Täällä on pitkät
Ella Hautaviita, 26, on seurannut isänsä jalanjälkiä metsuriksi. Työ on vienyt hänet useaksi kuukaudeksi Saksaan, jossa naispuolinen metsuri on ollut ihmetyksen aihe. Mitä nuo tytöt täällä tekevät? Oli kevät 2022 ja Ella Hautaviita oli juuri saapunut siskonsa Anna Hautaviidan kanssa saksalaiseen metsään. Raju myrsky oli kaatanut metsässä valtavat määrät puita. Tuhot olivat niin laajoja, että
