Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Pitkä ja hyvä työura on mahdollinen. Työn muokkaaminen ja joustot auttavat pysymään toimessa kiinni silloin, kun esimerkiksi terveys alkaa reistailla. Työkyvyn mahdollisuuksien löytämiseen kaivataan toimia työpaikoilta, työntekijöiltä ja palvelujärjestelmästä. Kuntoutussäätiön ja Tampereen yliopiston yhteisessä, sosiaali- ja terveysministeriön rahoittamassa JAMIT-hankkeessa, kehitettiin keinoja tukea ja lisätä jäljellä olevaa työkykyä sekä helpottaa niiden työssä jatkamista, joilla on erilaisia haasteita ja rajoitteita työssään.
Milla Åkerman
työterveyspsykologi, Porvoon Kuninkaantien työterveyshuolto ”Työterveyshuoltomme oli mukana pilottihankkeessa. Saimme kokeilla uusia palvelumuotoja, joilla asiakkaiden työkykyä ja työhyvinvointia voidaan paremmin tukea – meillä esimerkiksi toimi työluotsi. Sovellamme uusia malleja omaan käyttöömme tulevaisuuttakin varten. Hankkeen tärkeää antia oli myös verkostoituminen työterveyshuollon, kuntoutuksen ja muiden toimijoiden kesken. Kun osaamista yhdistetään, asiakas saa monipuolisempaa palvelua yhdestä paikasta.”
Pirkko Mäkelä-Pusa
kehittämisjohtaja, Kuntoutussäätiö ”Kuntoutussäätiö veti JAMIT-hanketta. Olin mukana kehittämässä hankkeeseen työluotsikoulutusta. Ajatuksemme on, että työterveyshoitaja tai -lääkäri voisi toistuvan sairausloman kirjoittamisen sijaan ohjata asiakkaan koulutetulle työkykykoordinaattorille. Tämän kanssa osatyökykyinen henkilö ja hänen työnantajansa voivat pohtia työkykyä tukevia ratkaisuja. JAMIT-hanke pyrkii myös kannustamaan pieniä työterveys- ja kuntoutustoimijoita yhteistyöhön, mikä lisää resursseja laadukkaampien palveluiden tuottamiseen.”
Marja-Liisa Manka
dosentti, tutkimusjohtaja, Tutkimus- ja koulutuskeskus Synergos Johtamiskorkeakoulu, Tampereen yliopisto ”Työelämän tai oman työkyvyn muutoksissa tarvitaan uudenlaisia taitoja kuten psykologista pääomaa. Se muodostuu itseluottamuksesta, toiveikkuudesta, myönteisyydestä ja sitkeydestä. Kehitimme hankkeeseen psykologisen pääoman valmennusohjelman. Menetelmän harjoituksia voidaan soveltaa monenlaisissa tilanteissa, joko järjestettyjen valmennuksien osana tai omatoimisen harjoittelun tukena. Psykologista pääomaa voi tutkimustenkin mukaan oppia koko elämänsä ajan.”
JAMIT-hankkeessa kehitettiin lukuisia oppaita työpaikkojen, työterveys- ja kuntoutustahojen sekä muiden toimijoiden työtä edistämään.
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä, miten hyvin selviydymme arjen haasteista. Se pohjaa siihen, miten kohtelemme toisiamme ja
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala. ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen. – Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet
