Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Erilaisuuden vaaliminen hyödyttää työpaikkaa monin tavoin
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Parhaassa työpaikassa jokainen saa olla oma itsensä, oli sitten eri-ikäinen tai vaikka autismin kirjolla, ja siitä hyötyvät kaikki eivätkä vain vähemmistön edustajat, painottaa monimuotoisuuden asiantuntija Visa Myllyntaus.
”Ihmiset ovat erilaisia keskenään lukemattomilla tavoilla. Monimuotoisuus on laajempi käsite kuin monet ajattelevat. Sukupuoli, etnisyys ja ikä näkyvät ainakin osittain ulospäin, mutta kaikki osat ihmisen identiteetistä eivät ole näkyvillä.
On olemassa useita monimuotoisuuden näkökulmia, joita organisaatio voi halutessaan vaalia. Yksi harvemmin esiin nostettu on neurodiversiteetti, johon luetaan esimerkiksi autismin kirjo ja ADHC – yritys voi valita, että palkkaa enemmän ihmisiä, joilla on erityiset aivot.
Oikein johdettuna monimuotoisuus voi myös lisätä tehokkuutta ja luovuutta.
Se, että työpaikalla saa olla oma aito itsensä, hyödyttää myös työyhteisöä monilla eri tavoilla ja auttaa ymmärtämään erilaisia asiakkaita ja heidän tarpeitaan. Lisäksi etenkin nuoret työnhakijat pitävät monimuotoisuutta työpaikan vetovoimatekijänä.
Oikein johdettuna monimuotoisuus voi myös lisätä tehokkuutta ja luovuutta. Näyttäisi kuitenkin siltä, että tiettyjä asioita pitää yrityksessä tapahtua, jotta siitä tulee hyöty eikä haitta.
Jos nimittäin organisaatio ei ole perinteisesti monimuotoinen, mutta esimerkiksi anonyymin rekrytoinnin ansioista sinne alkaa tulla töihin eri lailla ajattelevia ja eri taustoista tulevia ihmisiä, voi syntyä kitkaa ilman oikeanlaista ohjausta.
Organisaatiossa tulee keskustella monimuotoisuudesta ja tehdä valintoja siitä, mihin suuntaan sitä halutaan viedä.
Organisaatiossa tulee keskustella monimuotoisuudesta ja tehdä valintoja siitä, mihin suuntaan sitä halutaan viedä – edistetäänkö sukupuolten välistä tasa-arvoa tai vaikka neurodiversiteettiä. Vaikutuksia kannattaisi myös mitata.
Monimuotoisuus voi olla organisaatiolle pakon sanelemaan lain kautta ja myös sidosryhmien sekä asiakkaiden vaatimus: tarjouksia ei enää ehkä voiteta, jos yritys ei tee systemaattista työtä yhdenvertaisuuden eteen.
Alustatyö tarkoittaa digitaalisen alustan kautta välitettäviä töitä, joiden tekijä voi toimia joko työsuhteessa tai itsenäisenä yrittäjänä. Alustatyötä tehdään hyvin erilaisissa tehtävissä aina verkkokaupassa tavaroiden myymisestä sisällöntuotantoon, ruokalähettipalveluihin, siivoukseen, lastenhoitoon ja erilaisiin asiantuntijapalveluihin. – Sitä tehdään hyvin erilaisissa elämäntilanteissa. Monille kyse on sivutyöstä tai tavasta täydentää tuloja. Sitä saatetaan tehdä esimerkiksi palkkatyön tai opintojen rinnalla tai
Ravintola Backaksen kilometribonus innosti Minka Jaakkolan lenkkipolulle. Alun epäilysten jälkeen sitkeys palkittiin puolimaratonilla ja paremmalla jaksamisella. Koin aina, että juokseminen on raskasta ja vaikeaa. Olin kokeillut sitä joskus, mutta se ei tuntunut minun jutultani. Työni tarjoilijana ja tapahtumavastaavana vaati paljon liikkumista, ja pyöräilin usein työmatkat. Ajattelin, että fyysisen työn jälkeen en todellakaan enää jaksa liikkua.
Pelkkä erilaisten ihmisten kokoaminen samaan tiimiin ei vielä takaa menestystä. Aito yhdenvertaisuus parantaa päätöksentekoa, vahvistaa työturvallisuutta ja näkyy lopulta myös yrityksen viivan alla. Mitä ajattelet, kun näet työpaikallasi pyörätuolia käyttävän kollegan, maahanmuuttajataustaisen työntekijän, ikääntyvän asiantuntijan tai nuoren harjoittelijan? Pidämme itseämme ennakkoluulottomina, mutta samalla teemme tiedostamattamme oletuksia ihmisistä heidän ikänsä, sukupuolensa, taustansa tai toimintakykynsä perusteella. Oletukset
Työelämässä puhutaan paljon osaajapulasta, mutta samalla suuri joukko taitavia ammattilaisia kohtaa ennakkoluuloja työnhaussa ja työpaikoilla. Osatyökykyiset, pitkäaikaissairaat ja vammaiset työnhakijat jäävät rekrytoinneissa liian usein sivuun, vaikka heidän osaamisensa, kokemuksensa ja motivaationsa voisivat olla merkittävä voimavara työyhteisöille. Psykologi, uraohjaaja ja tietokirjailija Päivi Montgomeryn mukaan yksi suurimmista esteistä on edelleen kapea käsitys siitä, millainen on niin sanottu
