Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
10 x näin työnantaja auttaa ehkäisemään työuupumusta
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Työuupumusta ei ratkaista yksittäisillä tempuilla, vaan pitkäjänteisellä johtamisella, avoimella keskustelukulttuurilla ja sillä, että jokainen kantaa oman vastuunsa, sanoo ISS:n työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala.
ISS Palvelut on noin 7 400 työntekijän yritys, joka tarjoaa eri toimialoille palveluita siivouksesta kiinteistönhuoltoon ja ravintolapalveluista turvallisuuteen.
– Tuki- ja liikuntaelinsairaudet ovat meidän henkilöstöllämme yleisimpiä sairauspoissaolojen aiheuttajia, mutta siitä huolimatta olemme tarttuneet myös mielen hyvinvointiin järjestelmällisesti, kertoo työhyvinvointijohtaja Sari Vainikkala.
Vainikkala kertoo, millaisin keinoin työntekijät saadaan voimaan yrityksessä hyvin.
1. Liitä työhyvinvointi strategiaan. Työhyvinvointi on osa kaikkea toimintaa, ja sen tärkeys tunnustetaan johtoportaasta lähtien. ISS:llä työhyvinvointi on ollut strateginen teema jo yli 15 vuotta.
2. Yhdistä hyvinvointi tuottavuuteen. Työhyvinvointi pitää nähdä yhtä tärkeänä kuin liiketoiminnallinen tulos. Hyvinvoiva työntekijä on motivoitunut ja tehokas.
3. Hyödynnä omaa dataa ja työkaluja. Kannattaa kehittää järjestelmä, jolla voi seurata työkykyyn liittyviä ilmiöitä, kuten sairauspoissaoloja ja työterveyden tietoja.
4. Tee mielenterveydestä puheenaihe. Avoin keskustelu poistaa stigmaa. Työpaikalla on tärkeää luoda ilmapiiri, jossa mielen kuormituksesta voi puhua ajoissa.
5. Kouluta esihenkilöt huomaamaan uupumisen merkit. Esihenkilöitä on hyvä konkreettisilla työkaluilla ja ohjeilla.
6. Ota asiat puheeksi varhain. Vuonna 2020 kehitetty mielen toimintamalli tarjoaa polun varhaiseen tukeen – kyse ei ole odottamisesta vaan ennakoinnista.
7. Tunnista työn ja yksilön yhteensopivuus. Työnantajan kannattaa tuntea työntekijöidensä jaksamisen ja osaamisen rajat.
8. Tue kuntoutumista mutta vaadi vastuuta. Työnantaja voi tarjota apua ja puitteet, mutta lopulta työntekijällä on vastuu tarttua tukeen ja toimia oman työkykynsä hyväksi.
9. Tee hyvä työelämä näkyväksi. ISS on saanut MIELI ry:n Hyvän mielen työpaikka -tunnustuksen viitenä vuonna peräkkäin. Tunnustus haastaa jatkuvaan kehittymiseen.
10. Muista: työpaikka ei korjaa kaikkea. Moni saapuu työelämään valmiiksi kuormittuneena. Työpaikka ei voi ratkaista kaikkia elämäntilanteita, mutta se voi tarjota tukea oikeaan aikaan.
Tunna Milonoff sairastui työuupumukseen intohimotyössään. Nyt hän puhuu asiasta, josta ei hänen mielestään voi enää vaieta. Luovuus on taas palannut televisio-ohjaaja Tuomas ”Tunna” Milonoffin elämään. – Luova prosessi on ihaninta työssäni, hän sanoo. Milonoff on viime aikoina antanut kasvot työuupumukselle – hän on kirjoittanut aiheesta kirjan Liekki ja kertonut julkisesti siitä, mitä ihmiselle tapahtuu, kun
Sosiaalinen resilienssi syntyy arjen pienistä teoista: huomenta-sanasta, kiitoksesta ja siitä, että kukaan ei jää työyhteisössä yksin. tarkoitus on houkutella lukija jatkamaan artikkelin lukemista. Pidä teksti tiiviinä mutta informatiivisena. Sosiaalinen resilienssi tarkoittaa kykyä selvitä hankalissakin tilanteissa yhdessä, keksiä ratkaisuja porukalla ja rakentaa työyhteisöä, jossa jokainen kokee olevansa osa jotain, kertoo työnohjaaja Krisse Lipponen. Resilienssi näkyy siinä,
Sodankylässä henkilöstö voi hyvin eikä uuvu työssään. Meidän on pystyttävä muokkaamaan tehtäviä ihmisten mukaan, ei toisinpäin, sanoo kunnanjohtaja Jari Rantapelkonen. ”Kun työpaikalla on hyvä henki, kaikki jaksavat paremmin eivätkä kärsi työuupumuksesta. Se on aivan perustavaa laatua oleva asia. Siksi olen erityisen iloinen, että Sodankylä sai tämän vuoden työhyvinvointikyselystä ennätyksellisen myönteiset tulokset työilmapiiristä. Työntekijät ovat kuntamme
Ohjelmistoalan konsultointiyritys VALA Groupissa on sata enimmäkseen etätöitä tekevää työntekijää. Ada Ikäheimosen työ HR-johtajana edellyttää uudenlaisia työelämätaitoja. Loppukesä on VALA Group oy:lle kiireistä aikaa, mutta toimistolla Helsingin Erottajalla on rauhallista. Jos vuosikymmenten päästä tehdään Mad Men -tyylinen tv-sarja 2020-luvun työelämästä, toimisto saattaisi näyttää juuri tällaiselta: Suurehko avotila. Seinällä yrityksen nimi, toki kaksitavuinen ja iskevä isoilla
