Vi använder cookies för att ge dig en bättre användarupplevelse och personlig service. Genom att samtycka till användningen av cookies kan vi utveckla en ännu bättre tjänst och tillhandahålla innehåll som är intressant för dig. Du har kontroll över dina cookiepreferenser och kan ändra dem när som helst. Läs mer om våra cookies.
Mänskor som gillar ett självständigt jobb väljer gärna ett rörligt arbete. Trots arbetets självständiga karaktär kan de känna att de hör till en gemenskap, säger tre anställda vid hissföretaget Kone.
Den teknologiska utvecklingen har avsevärt underlättat långtradarchaufförernas arbete, men de allt snävare tidtabellerna ökar ändå stressen. Med tidsreglering, god planering och arbetsgivarens åtgärder som höjer arbetshälsan blir det ändå lättare att orka.
I de regionala hälsocentralerna i Mellersta Finland reagerade man i början på detta årtionde på de problem som tungt fysiskt arbete medför. Satsningarna på arbetsergonomi och hjälpmedel förbättrade märkbart både vårdpersonalens och patienternas vardag.
Folkpensionsanstaltens enhet för internationella ärenden jobbar i lokaler som man försökt renovera så att de passar för arbete som kräver koncentration. Ingen har ett eget arbetsrum men i det moderna aktivitetsbaserade kontoret ger personalen möjlighet att koncentrera sig på annat vis.
Hur påverkar skift-, natt- och övertidsarbete arbetstagarnas och chefernas liv? Forskarna framhåller betydelsen av att återhämta sig och sova tillräckligt. Personalen vid och chefen för Prisma i Gamlas berättar hur det fungerar att jobba 24/7.
Vid BillerudKorsnäs pappersfabrik gick man för fyra år sedan in för 12 –timmarsskift. Där anser man att det nya systemet är vida överlägset åttatimmarsdagen.
Vid Kiiltos limfabrik lyckas man också fästa uppmärksamhet vid riskerna som är förknippade med diverse kemikalier. Att ha koll på detta är A och O i limbusinessen. Arbetssäkerheten måste vara i skick. Också varje arbetstagare uppmuntras till att utveckla sin egen arbetsmiljö.
Vid Yaras fabrik i Siilinjärvi tar alla ansvar för arbetssäkerheten.
Okomplicerade rutiner, valfrihet, ”barnbarnsledigt”, tydliga interaktionsmodeller, en stark arbets-hälsovård. Kreativitet uppstår inte utan förtroende och engagerade mänskor ger den bästa kundservicen.
På byggarbetsplatserna spjälks entreprenaderna upp på flera nya företag. Arbetstagarnas inskolning måste planeras så att den blir så vattentät som möjligt.
På Skanskas arbetsplatser har man infört ett mentorprogram för personer som studerar vid en yrkesskola. Modellen som kallas 2+1 ska hjälpa de studerande att få fotfäste i arbetslivet. Konceptet bygger på att de som är gamla i gamet får fungera som arbetshandledare för ungdomarna och får samtidigt själv ett lyft i karriären.
Omläggningen av löner och arbetstidsrutiner minskade kostnaderna vid Södra Karelens räddningsverk. Pengarna som sparades in satsades i stället på fortbildning och på att förbättra arbetshälsan. Tanken är att detta ska få brandmännen att bibehålla sin arbetsförmåga så länge som möjligt.
