<span class="vcard">outirinne</span>

Känslor är alltid en del av vårt umgänge med andra, oavsett om vi vill det eller inte. Detsamma gäller för arbetsplatser. En robot skulle kunna vara en trevlig medarbetare i den meningen att känslor inte skulle vara inblandade. Men det skulle också vara tråkigare. Man får och bör visa känslor i arbetet, men emotionell intelligens

Det finns ingen arbetsplats, där människor kan fungera utan känslor. Känslor är motorer som gömmer enorma resurser – och även hinder. Hos VTT och Skanska har man uppnått verkligt bra resultat genom att öva på de känslomässiga färdigheterna.

Elinstallatörerna på metrodepån sätter sig ner och tar sig en funderare där de i en avslappnad atmosfär löser utmaningar i arbetet, säger Markku Hukka på Huvudstadsregionens Stadstrafik Ab.

Möjligheten att påverka arbetets innehåll ökar kreativiteten, säger Carolina Mansikkala, HR-chef på Scandic Hotels.

Vid programutveckling behövs kreativitet för att lösa problem och söka fram den bästa möjliga, hållbara lösningen för kunden, säger Mikael von Bonsdorff på Monad.

Temat för årets sista nummer av Telma är kreativitet på arbetsplatser. Telma hittade kreativitet åtminstone hos programutvecklare, metrodepåarbetare och inom logiverksamhet. Kreativiteten finns hos oss alla, på alla arbetsplatser och i alla arbeten Därför ska den inte fjättras med kedjor av Teams-möten och webbinarier. Kreativitet förknippas ofta med konstnärers, musikers och författares arbete. Telma motbevisar

Kreativitet är en viktig arbetslivsfärdighet, eftersom det används för att lösa problem och utveckla nya saker. Intuition hjälper för sin del individen att fatta snabba beslut. Kreativiteten blomstrar i en förtrolig atmosfär, men finns det krafter kvar för det i det ständiga flödet av digitala möten?

Med rätt slags skiftplanering kan man stödja lokförarnas arbetsförmåga, säger Toni Nokkala, lokförare och tidigare arbetarskyddsfullmäktig på VR.

Ledning av arbetsförmågan är enligt många en besvärlig term. Borde man nu börja leda arbetsförmågan, när man hittills har lett människor? När man väl kommer på att det handlar om att leda människor känns termen inte längre så knepig. Genom ledning av arbetsförmågan påverkar man direkt arbetstagarnas välbefinnande, produktivitet och organisationens framgång. Därför är temat

Arbetsoförmåga på grund av psykiska hälsoproblem och sjukdomar i stöd- och rörelseorganen belastar Finland årligen med flera miljarder euro. Med hjälp av högklassigt ledarskap som främjar arbetsförmågan är det möjligt att radikalt ändra kurs för arbetshälsan.