Vi använder cookies för att ge dig en bättre användarupplevelse och personlig service. Genom att samtycka till användningen av cookies kan vi utveckla en ännu bättre tjänst och tillhandahålla innehåll som är intressant för dig. Du har kontroll över dina cookiepreferenser och kan ändra dem när som helst. Läs mer om våra cookies.
Dialog i stället för direktörsfasoner. Då arbetslivet och befattningsbeskrivningarna förändras måste också ledarskapet tillgripa nya metoder. På 2000-talet ökas arbetsgemenskapens motivation, välbefinnande och produktivitet genom öppenhet och det att man lyssnar till personalen. Vid cellulosafabriken i Äänekoski tror man starkt på betydelsen av diskussion och respons.
Digitaliseringen och den nya teknologin förändrar allt arbete. Gamla uppgifter försvinner och ersätts av nya. Teknologin ger möjligheter att höja produktiviteten samt förbättra välbefinnandet och säkerheten i arbetet. Utvecklingen har genomförts vid SITA:s helsingforsanläggning i Vik där man sorterar och behandlar byggavfall.
Den nya tekniken har gett oss verktyg som gör det lättare hålla kontakt inom och att leda den multinationella organisationen. De digitala kommunikationsredskapen har också ändrat på sättet att arbeta.
Det krävs gott, åldersmedvetet ledarskap för att bygga upp en lyckad karriär.
Vid Serviisi i Uleåborg noterade man personalens sjukfrånvaro, att många gick i förtidspension och fick på så sätt upp ögonen för vad det kostar. Nu fokuserar man på arbetstagarnas återstående arbetsförmåga och arbetsuppgifterna anpassas till detta. På så sätt har man lyckats förlänga arbetskarriärerna.
Förhållandet mellan arbete och fritid är ofta konfliktfyllt fastän vårt liv består av bägge delar. Då man försöker samordna dessa kan redan små flexmöjligheter i fråga om arbetstid och andra arrangemang avsevärt förbättra situationen. Att beakta arbetstagarnas behov gagnar märkbart hela företaget.
Företaget Ponsse tillverkar och underhåller datasystem för skogsmaskiner och skogsdrivning. Bolaget har gått in för att på olika sätt göra det lättare för personalen att sammanjämka livets olika delmoment. Det är viktigt att man i vardagen kan skapa enkla och flexibla lösningar och att man lyssna till personalens behov.
