Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Selkeät pelisäännöt ja avoin ilmapiiri torjuvat digipelaamisen ongelmia
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Avoin keskustelu luottamuksen ilmapiirissä on paras tapa ehkäistä työpaikalla liiallisen somen käytön ja digipelaamisen aiheuttamia ongelmia.
Ehyt ry:n asiantuntija Iina Ranta kannustaa ottamaan ongelmat puheeksi heti, kun huoli herää. Keskustelua helpottaa, jos voi viitata konkreettisiin havaintoihin, kuten virheiden toistumiseen, myöhästelyyn tai työvälineillä pelaamiseen.
Tässä ovat Rannan vinkit puheeksi ottamiseen:
Selkeät pelisäännöt. Työpaikalla kannattaa sopia, miten digilaitteita käytetään ja millainen käyttö ei kuulu työpaikalle. Säännöt voi kirjata esimerkiksi päihde- tai riippuvuusohjelmaan, jossa määritellään vastuut ja toimintatavat.
Käytä pelisääntöjä perehdytyksessä. Uuden työntekijän perehdytyksessä on tärkeää käydä läpi, miten digilaitteita ja internetiä käytetään työtehtävissä ja mikä ei ole hyväksyttävää. Selkeys ehkäisee myöhempiä ristiriitoja.
Koulutusta puheeksi ottamiseen. Esihenkilöille, työsuojelulle ja työntekijöille järjestettävä koulutus antaa keinoja ottaa pelaaminen tai liiallinen somen käyttö puheeksi rakentavasti.
Luottamuksen ilmapiiri. Puheeksi ottaminen on helpompaa, jos työpaikalla vallitsee avoin ja turvallinen ilmapiiri. Silloin vaikeistakin asioista uskalletaan puhua.
Huoli esiin varhain. Huoli kannattaa nostaa esiin mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Sen voi tehdä kollega tai esihenkilö, joka huomaa huolestuttavia piirteitä työntekijän arjessa.
Rikotaanko sovittuja sääntöjä? Jos työntekijä käyttää työaikaa pelaamiseen tai somen selaamiseen vastoin sovittuja käytäntöjä, esihenkilöllä on selkeä peruste ottaa asia esille ja todeta, että toiminta ei ole hyväksyttävää.
Ongelma esiin arastelematta. Puheeksi ottaminen on välittämistä. Tarkoitus ei ole syyllistää, vaan kysyä: Miten voin auttaa?
Keskustelu huolen kautta, ei syytellen. Puheeksi ottamisen tulee olla rauhallista ja luottamuksellista. Esihenkilö voi kysyä suoraan mutta lempeästi: ”Mitä pelaat? Mistä tässä on kyse? Käytitkö työvälineitä pelaamiseen?” Tavoitteena on auttaa työntekijää ymmärtämään oma tilanteensa.
Tarvitaanko tukea? Keskustelussa voidaan arvioida, onko tarvetta sosiaaliselle tuelle, työjärjestelyille tai työterveyshuollon avulle. Digiriippuvuuden taustalla voi olla kuormitusta, univajetta tai mielenterveyden haasteita.
Tuki jatkuu. Vaikka työntekijä saisi apua työterveydestä, työyhteisön tuki on edelleen tärkeää. Muutos vie aikaa, ja työntekijä hyötyy kannustavasta ympäristöstä.
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Torninosturin ohjaamosta Minna Simonen näkee koko työmaan yhdellä silmäyksellä. Hän liikuttaa painavia elementtejä tarkasti, seuraa säätä herkeämättä ja pitää työmaan tahdin yllä. Työn palkitsevuus syntyy maisemista, yhteispelistä ja siitä, että ilman nosturia rakennukset eivät nousisi. Mikä on mieleenpainuvin hetkesi torninosturinkuljettajana? Rakensin Kirkkonummen kaapelitehtaan tornia Suomen suurimmassa torninosturissa. Korkeutta sillä on yli 200 metriä ja ohjaamoon
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
