Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Scandic-hotellien Carolina Mansikkala: Luovuus vaatii luottamusta
Kirjoittaja: Susanna Cygnel
Kuvaaja: Jirina Alanko
Mahdollisuus vaikuttaa oman työnsä sisältöön lisää luovuutta, sanoo Scandic-hotellien HR-päällikkö Carolina Mansikkala.
Hotelli- ja ravintola-alan työssä luovuutta voi tuoda esille monella pienelläkin tavalla, jotka eivät vaadi ihmeitä. Kyse on ihmisten huomioimisesta esimerkiksi niin, että lapsiasiakkaan ruoka-annokseen piirretään ketsuppihymiö tai kananmunalle naurava suu. Asiakkaan lautasliinassa voi piilotella kiva tervehdys tai kuitissa hyvän päivän toivotus.
Jos ohjelmassa on isompi kokous, tiimi voi yhdessä pohtia, miten vieraat voisi yllättää. Silloin asioita pallotellaan esihenkilön kanssa yhdessä.
Kaikki ideat eivät tietenkään voi olla hyviä, mutta se kuuluu asiaan. Kun tiimissä on luottamusta, uskalletaan ideoida vapaasti ja pohtia toteutusmahdollisuuksia.
Vaikutusmahdollisuudet myös lisäävät työn merkityksellisyyttä, sillä ihmiselle on tärkeä nähdä oman kätensä jälki.
Luovuutta voi syntyä, jos ihminen saa vaikuttaa oman työnsä sisältöön. Vaikutusmahdollisuudet myös lisäävät työn merkityksellisyyttä, sillä ihmiselle on tärkeä nähdä oman kätensä jälki.
Luottamus on toinen tärkeä osa luovuuden vaalimista – kun työntekijä nauttii luottamusta, hänelle avautuu mahdollisuus olla luova. Luottamus tarkoittaa esimerkiksi sitä, että kaikkeen ei tarvita lupaa ja jokaisen ideoita kuunnellaan.
Energiatiimi voi esimeriksi organisoida joogatunnin tai yhteisten herkkulounaan henkilökunnalle.
Tiimiläisemme pääsevät käyttämään luovuuttaan myös osallistumalla Energiatiimien toimintaan. Niissä suunnitellaan ja toteutetaan vapaaehtoispohjalta työajalla erilaisia pieniä ja isoja tempauksia, joilla lisätään työhyvinvointia, huomioidaan asiakkaita ja toteutetaan yhteiskuntavastuuta.
Energiatiimi voi esimeriksi organisoida joogatunnin tai yhteisten herkkulounaan henkilökunnalle, yllätyksen jollekin asiakasryhmälle tai senioritanssit eläkeläisille – ihan vain muutamia esimerkkejä mainitakseni. Energiatiimi voi myös ottaa hoitaakseen tiimin yhteisen leffaillan tai uusien kesätyöntekijöiden tutustuttamisen muuhun henkilökuntaan.
Keinojamme ovat luottamuksen rakentaminen, inspiroiminen, yhteisöllisyyden tukeminen ja vastuuttaminen.
Luovuuteen kannustaminen auttaa rekrytoinnissa hotelli- ja ravintola-alalla, joka kärsii työvoimapuolesta. Meille on tullut paljon uusia työntekijöitä, joille ala ei ole ennestään ollut tuttu tai edes houkutteleva, mutta he ovat halunneet jäädä meille töihin.
Johtamisen yhtenä päämääränä Scandicissa on rakentaa merkityksellistä ja luottamuksellista työyhteisöä. Keinojamme ovat luottamuksen rakentaminen, inspiroiminen, yhteisöllisyyden tukeminen ja vastuuttaminen.
Näitä asioita korostetaan koko ajan ja tuloksia myös mitataan – tavoitteenamme on olla paras mahdollinen työnantaja.
Pohjapiirros käsissä, kypärän alla hämmästyttävä määrä tietoa ja lisää kainalossa olevassa paksussa mapissa. Vastaava työnjohtaja työssään. Ilpo Reinilällä ei tule työarjessa aika pitkäksi. Tuore maali tuoksuu ja pinnat hohtavat uutuuttaan työmaavalaisimien valossa. Helsingin kaupungin rakentamisfirma Starassa työskentelevä Ilpo Reinilä astelee turvajalkineissaan pahvilla suojattua käytävää pitkin ”kohteeseen”, kuten hän sanoo, ja tervehtii työntekijöitä pikaisesti. – Työni
Liiketoimintajohtaja Anna Wäckin mukaan onnistunut työelämäpuhe syntyy avoimuudesta, kuuntelemisesta ja rohkeudesta tuoda esiin iloja ja onnistumisia. Anna Wäck johtaa Sitowise Groupin IT-palveluorganisaatiota Suomessa, Ruotsissa ja Portugalissa. Hänet valittiin viime vuonna Vuoden nuoreksi johtajaksi. Wäck kertoo, millä keinoilla organisaatiota viedään kohti onnistumisia oikeanlaisella puheella myös isojen muutosten keskellä. Avoimuus ennen kaikkea. Johtajan kannattaa kertoa mahdollisimman selkeästi,
Toimittaja Laura Saarikoski työskenteli kahdeksan ja puoli vuotta Yhdysvalloissa kirjeenvaihtajana. Kokemus avasi silmäni sille, miten erilaisista lähtökohdista työelämästä puhutaan Suomessa ja Yhdysvalloissa, Saarikoski kertoo. ”Työelämäpuhe Yhdysvalloissa korostaa yksilön vastuuta ja mahdollisuuksia. Työelämä nähdään kenttänä, jossa paljon on kiinni rohkeudesta ottaa riskejä ja kyvystä uurastaa uran eteen. Yhdysvaltoihin verrattuna Pohjoismaissa perusasiat ovat hyvin. Täällä on pitkät
Ella Hautaviita, 26, on seurannut isänsä jalanjälkiä metsuriksi. Työ on vienyt hänet useaksi kuukaudeksi Saksaan, jossa naispuolinen metsuri on ollut ihmetyksen aihe. Mitä nuo tytöt täällä tekevät? Oli kevät 2022 ja Ella Hautaviita oli juuri saapunut siskonsa Anna Hautaviidan kanssa saksalaiseen metsään. Raju myrsky oli kaatanut metsässä valtavat määrät puita. Tuhot olivat niin laajoja, että
