Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Vuoden viimeisen Telman teemana on luovuus työpaikoilla. Telma löysi luovuutta ainakin ohjelmistokehittäjiltä, metrovarikon työntekijöiltä ja majoitustoiminnasta. Luovuutta on meillä jokaisella, kaikilla työpaikoilla ja kaikissa töissä. Siksi sitä ei pidä kahlehtia Teams-palavereiden ja webinaarien ketjuilla.
Luovuus yhdistetään helposti taiteilijoiden, muusikoiden ja kirjailijoiden työhön. Telma todistaa tämän myytin vääräksi. Ja hyvä onkin, sillä brittiläisen psykiatrin, Felix Postin, vuonna 1994 tekemien selvitysten perusteella 38 prosentilla kuvataiteilijoista ja 46 prosentilla kirjailijoista oli vakava depressio tai muu psyykkinen häiriö. Tätä taustaa vasten käsite luova hulluus ei tunnu enää lainkaan tuulesta temmatulta.
Lopputulosta pidettiin aluksi lähinnä vuoden turhakkeena.
Luovasta hulluudesta voidaan puhua myös auton keksimisessä. Auton suunnitteluun ja valmistamiseen tarvittiin täysin uutta ajattelua ja luovaa työotetta. Lopputulosta pidettiin aluksi lähinnä vuoden turhakkeena, sillä tarve oli nopeammille ja vahvemmille hevosille, jotka jaksaisivat vetää painavampia vankkureita. Lopulta luova hulluus voitti, minkä tuloksena moni meistä nykyisin ajaa – tai ainakin matkustaa – autolla. Nerouden ja hulluuden välistä rajaa onkin joskus vaikea havaita.
Moni pohtii, tuhoaako digitalisaatio luovuuden organisaatioista. Näin tuskin käy, sillä uudet teknologiat oikein käytettynä mahdollistavat luovan työskentelyn entistä paremmin. Tietokoneet voi kokouksissa jättää välillä pöydälle ja nousta pöydän äärestä yhdessä ideoimaan uutta, vaikka fläppitaululle. Se on ainoa 1950-luvun kokousvarusteista, joka on edelleen käytössä lähes kaikissa kokoustiloissa. Pitkäaikainen kokouksissa istuminen myös heikentää vireystilaa ja keskittymistä. Tämä on haitaksi luovalle ajattelulle.
Telma pitää nyt luovan tauon ja palaa taas ensi vuonna uusien ajankohtaisten teemojen kanssa työpaikoille.
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi? 1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä. Ratkaisu: Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba
