Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nuorta työntekijää voi rohkaista arjen pienissä kohtaamisissa, rakentavassa palautteessa ja aidossa arvostuksessa. Turvallinen ilmapiiri suo mahdollisuuden myös kriittiselle palautteelle ja ammatilliselle kasvulle, sanoo Haaga-Helian yliopettaja Henna Heinilä.
Kannustava puhe rakentaa luottamusta ja auttaa sitouttamaan nuorta työntekijää työpaikkaansa.
– Myönteiset tunnekokemukset tukevat luottamuksen syntyä ja vahvistavat sitoutumista. Tunteet ovat osa päätöksentekoa ja vaikuttavat luottamuksen rakentumiseen, kertoo Haaga-Helian yliopettaja Henna Heinilä, joka tutki kannustavaa puhetta KaPu-hankkeessa.
Arvostava kohtaaminen, kiittäminen, kannustaminen ja uskon luominen ovat esimerkkejä asioista, joiden kautta voidaan luoda nuorelle työntekijälle positiivisia tunnekokemuksia.
– Puhe on yksi osa kannustavaa ilmapiiriä, mutta siihen liittyy kaikki muukin työpaikan arjessa. Kaikki mikrokohtaamiset, kuten lounaalle pyytäminen tai kuulumisten kysyminen, rakentavat myönteisiä tunnekokemuksia, hän painottaa.
Turvallinen vyöhyke syntyy työyhteisössä, jossa vallitsee psykologinen turvallisuus.
Kannustava puhe ei tarkoita vain kehuja ja kiitoksia, sillä myös kriittinen palaute voi olla rohkaisevaa, jos se auttaa työntekijää kasvamaan ja kehittymään.
– Työntekijän pitää tuntea, että työyhteisö tarjoaa turvallisen vyöhykkeen kasvaa ja oppia, Heinilä muistuttaa.
Turvallinen vyöhyke syntyy työyhteisössä, jossa vallitsee psykologinen turvallisuus. Siellä uskalletaan sanoa vaikeita asioita ääneen ja ottaa riskejä ilman pelkoa rangaistuksesta.
Kognitiivinen yhdenmukaisuus, eli yhteisten tavoitteiden sanoittaminen, lisää turvallisuutta ja auttaa kohdistamaan kritiikin työhön eikä yksilön ominaisuuksiin.
– Psykologinen joustavuus tarkoittaa, että ollaan valmiita kuulemaan toisen näkökulmia ja siten säätelemään tapoja keskustella myös vaikeista asioista, Heinilä kuvaa.
Nuori tulisi kutsua tasavertaisena kollegana mukaan työyhteisöön.
Ratkaisevaa on, miten nuori työntekijä otetaan yhteisöön mukaan. Kokemattomuutta ei tulisi korostaa.
– Nuori tulisi kutsua tasavertaisena kollegana mukaan työyhteisöön, antaa hänelle sopivia työtehtäviä sekä mahdollisuuksia kasvaa ja oppia.
Perehdyttäminen on prosessi, joka vaatii käytännön tekemistä ja asteittaista etenemistä sen sijaan, että käydään päivässä läpi jokin ennalta laadittu perehdyttämislista.
– Uusi työntekijä pääsee vähitellen ottamaan asioita haltuun kollegoiden tuella, Heinilä kuvailee.
Mielenterveysongelmien sekä tuki- ja liikuntaelinsairauksien aiheuttama työkyvyttömyys kuormittaa Suomea vuosittain useilla miljardeilla. Laadukkaalla työkykyä edistävällä johtamisella voidaan radikaalisti kääntää työhyvinvoinnin suunta.
On ammatteja, joissa on lähdettävä ulkomaille, jos haluaa saavuttaa huipputason. Jarkko Tuomisto on työskennellyt jalkapallon maalivahtivalmentajana Ranskan, Hollannin, Romanian, Ecuadorin ja nyt Turkin pääsarjassa. Istanbulin talvessa sää voi viilentyä, mutta tunnelma jalkapallossa jatkuu kuumana ympäri vuoden. Jarkko Tuomisto on työskennellyt niin pitkään ulkomailla, että Suomen pitkä talvi sisähalleissa alkaa olla kaukainen muisto. – Täällä on
Lehtori Marja Pyykkönen kertoo, että kännykkäkielto on tuonut yläkoulun oppitunneille kaivattua työrauhaa ja helpottanut oppilaiden keskittymistä. Pudasjärven Hirsikampuksen yhtenäiskoulussa kännykkäkielto otettiin käyttöön tänä syksynä samaan aikaan, kun valtakunnallinen laki astui voimaan. Opettajat voivat nyt kerätä oppilailta kännykät pois joko koko päiväksi tai oppituntien ajaksi. – Meillä yläkoulun oppilaat eivät saa käyttää puhelimia oppitunneilla ilman opettajan
Yrittäjä Antti Huttunen ei pelkää palkata ihmisiä, joita muut työnantajat karttavat. Hänen mielestään erilaisuus on voimavara, joka vie yritystä eteenpäin. ”Jos työnantaja haluaa jotain poikkeuksellisen hyvää, hänen kannattaa sietää vähän poikkeuksellisuutta. Poikkeukselliset saavutukset tulevat poikkeuksellisilta ihmisiltä. Kun perustin Retkipaikka-yritykseni vuonna 2011, rekrytoin usein heitä, jotka olivat monien muiden työnantajien mielestä liian poikkeuksellisia palkattavaksi. Palkkasin yli
Lihapullat, puuro ja uunimakkara maistuvat myös vankilassa. Sörnäisten vankilan keittiössä ruoka on enemmän kuin polttoainetta: se on osa arjen sujuvuutta, turvallisuutta ja ihmisarvoa. Heidi astelee aamuhämärässä kohti suuria punatiilisiä rakennuksia, kuin mille tahansa työpaikalle. Harvassa ammatissa vapaa-ajan ja työn raja on yhtä selvä kuin hänellä: muuri ja piikkilanka-aita. Heidi työskentelee Helsingin Sörnäisten vankilan ravintolapäällikkönä. Ulkomaailma
