Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Kraton Chemical: 5 ratkaisua, joilla työ muuttuu turvallisemmaksi
Kraton Chemical Oy palkittiin Kemianteollisuuden vuoden 2025 Turvallisuuspalkinnolla. Lue, miten he parantavat yrityksessään työturvallisuutta. Voiko heidän oppejaan soveltaa myös omassa työssäsi?
1. Turvallisuuskulttuurin vahvistaminen
Kratonilla on haluttu varmistaa, että turvallisuus ei jää pelkäksi ohjeeksi seinällä vaan näkyy arjessa. Tavoitteena on ollut riskien tunnistaminen ja turvallisuuskulttuurin vahvistaminen suoraan työpisteillä.
Ratkaisu:
Kraton on ottanut käyttöön Safety Gemba -kävelyt, joissa esihenkilöt jalkautuvat tehtaalle säännöllisesti. Kävelyt eivät ole satunnaisia, vaan ne on aikataulutettu osaksi johtamisen rutiinia – esimerkiksi 2–3 kertaa viikossa.
Keskustelut työntekijöiden kanssa käydään avoimilla kysymyksillä, joihin ei välttämättä ole heti valmiita vastauksia, vaan ne auttavat ymmärtämään turvallisuusasioiden juurisyitä.
– On tärkeää kysyä kysymyksiä, jotka laittavat ihmiset itse miettimään, miksi turvallisuusasiat pitää tehdä tietyllä tavalla, kertoo HSESQ-päällikkö Sampsa Saranki.
Keskustelut etenevät ennalta suunnitellun rungon mukaan:
nykytila ja havainnot
turvallisuusongelmien juurisyiden selvittäminen
ratkaisuvaihtoehdot
testaus
seuranta.
Konkreettiset parannukset tehdään heti paikan päällä, aina kun mahdollista.
Vaikutus:
– Meillä sitoutuminen turvallisuusasioihin on kasvanut selvästi. Ongelmat ratkotaan yhdessä, psykologinen turvallisuus on vahvistunut ja jatkuva parantaminen on vakiintunut osaksi arkea, Saranki kuvaa.
Lisäksi keskusteluyhteys johdon ja kentän välillä parani merkittävästi.
Sovellettavuus muissa yrityksissä:
Aikatauluta gembat kalenteriin osaksi johtamisen rutiinia.
Hyödynnä keskustelurunkoa, joka ohjaa turvallisuusongelmien juurisyiden selvittämiseen ja ratkaisujen testaamiseen.
Tee parannukset heti, kun mahdollista – pienetkin korjaukset lisäävät luottamusta ja turvallisuutta.
2. Ulkopuolisten urakoitsijoiden turvallisuus
Kratonilla urakoitsijat tekevät merkittävän osan tehdasalueen kunnossapitotöistä – ja heidän turvallisuutensa on tärkeä osa kokonaisuutta. Tavoitteena on ollut varmistaa, että eri taustoista tulevat urakoitsijat omaksuvat Kratonin turvallisuuskulttuurin ja toimintatavat.
Ratkaisu:
Kraton on luonut järjestelmällisen urakoitsijapolun, joka kattaa koko prosessin esivalinnasta auditointeihin:
Urakoitsijoiden esivalinta edellisten urakoiden turvallisuudesta saadun pisteytyksen pohjalta
Perehdyttäminen ja riskiarviot ennen töiden aloitusta
Jatkuva valmentaminen ja muistutukset turvallisuuskäytännöistä
Kohteiden turvallisuusvalvonta ja viikoittaiset keskustelut paikan päällä
KPI-seuranta (esimerkiksi osallistuminen koulutuksiin ja turvallisuushavaintojen määrä) ja auditoinnit urakoitsijan johdon kanssa 1–2 kertaa kvartaalissa.
Lisäksi on otettu käyttöön QR-koodipohjainen havaintokanava, joka mahdollistaa nopean ja matalan kynnyksen ilmoittamisen turvallisuushavainnoista.
– QR-koodit ovat olleet erinomainen ratkaisu – turvallisuushavaintojen määrä on kasvanut selvästi, kun ilmoittaminen on tehty helpoksi”, kertoo Saranki.
Vaikutus:
– Urakoitsijoiden sitoutuminen turvallisuuteen on parantunut, ja yhteistyö on tiivistynyt. Auditointien ja KPI-seurannan avulla saamme jatkuvaa palautetta ja pystymme kehittämään toimintaa yhdessä, Saranki kuvaa.
Hyödynnä digitaalista havaintokanavaa (esim. QR-koodit) matalan kynnyksen ilmoituksiin
Tee yhteisauditointeja urakoitsijan johdon kanssa – tämä lisää avoimuutta ja vastuullisuutta
3. Koulutukset
Kratonilla on haluttu vahvistaa yhteistä turvallisuuskulttuuria ja vähentää siiloutumista eri osastojen välillä. Tavoitteena on ollut saada koko henkilöstö ja urakoitsijat sitoutumaan turvallisuuteen tavalla, joka tuntuu merkitykselliseltä arjessa.
Ratkaisu:
Kraton järjestää vuosittain Safety Days -koulutuspäivän, johon koko henkilöstö osallistuu. Päivien sisältö on käytännönläheistä ja osallistavaa, esimerkiksi:
Ryhmätyöt kriittisestä ajattelusta ja yhteisistä turvallisuuslupauksista
Defibrillaattoriharjoittelu
Videotuotantoa turvallisuusasioista
Suunnistus tehdasalueella, jossa etsittiin kokoontumispaikkoja
– Meillä on tärkeää, että ihmiset tekevät turvallisuuden – ei niin, että se tulee ylhäältä annettuna. Siksi olemme panostaneet ryhmätöihin ja sekaryhmiin, jotta luottamus kasvaa ja yhteistyö vahvistuu, kertoo Sampsa Saranki.
Vaikutus:
Yhteistyö osastojen kesken on lisääntynyt, turvallisuuslupaukset näkyvät arjessa ja -kulttuuri on vahvistunut. Kun ihmiset tekevät lupaukset itse, ne eivät jää vain sanoiksi, Saranki kuvaa.
Sovellettavuus muissa yrityksissä:
Rakenna vuosikello: 1–2 pääpäivää vuodessa + mikro-opit kuukausittain
Tee lupauksista näkyviä esimerkiksi infotauluille ja työpisteille
Sisällytä ryhmätöitä ja käytännön harjoitteita sekaryhmissä – tämä vähentää siiloutumista ja lisää luottamusta
4. Liitäntä- ja letkuriskien hallinta
Kemianteollisuudessa letkuja käytetään laajasti esimerkiksi paineen siirtoon ja höyrylinjoihin, mikä tuo mukanaan merkittäviä liitäntä- ja letkuriskejä. Kratonilla haluttiin vähentää näitä riskejä ja selkeyttää käyttöä.
Ratkaisu:
Kraton on ottanut käyttöön letkustandardin, joka sisältää:
Värikoodauksen eri letkutyypeille
Autolok-liittimet, jotka estävät letkujen irtoamisen kovassakin paineessa
Turvavaijerit lisäsuojaksi
Tarkastukset ja ennakkohuolto-ohjelman, joka on kytketty kunnossapitojärjestelmään.
– Letkustandardin käyttöönoton jälkeen meillä ei ole ollut yhtään vaaratilannetta letkuissa – aiemmin niitä oli vuosittain pari kolme”, kertoo Sampsa Saranki.
– Autolok-liittimet ja turvavaijerit ovat olleet erityisen hyviä ratkaisuja.
Vaikutus:
Liitäntäriskit ovat vähentyneet merkittävästi, letkujen kunnosta johtuvat yllättävät hajoamiset ovat harventuneet ja käyttö selkeytynyt. Turvallisuus on parantunut ja ennakoitavuus lisääntynyt.
Sovellettavuus muissa yrityksissä:
Laadi yksi selkeä standardi: merkinnät, tarkastuslistat, vaihtovälit
Vaihda kriittisiin kohteisiin itselukittavat liittimet ja lisää turvavaijerit
Kytke standardi kunnossapitojärjestelmään ja ennakkohuoltoon
5. Hallittu työlupaprosessi
Prosessiteollisuuden ympäristö voi sisältää kunnossapitotöissä monenlaisia riskejä, jotka vaikuttavat henkilöturvallisuuteen. Kratonilla on haluttu varmistaa, että jokainen työvaihe on hallittu ja riskit minimoitu.
Ratkaisu:
Kraton on ottanut käyttöön selkeän työlupaprosessin ja standardin, jossa vastuut on määritelty tarkasti. Prosessin kulmakivi on ennen töiden aloitusta varmistaa nollaenergiatila, eli että kaikki energialähteet on lukittu tai poistettu.
– Koulutetut operaattorit tekevät lukitussuunnitelmat, jotka vuoromestari tarkistaa. Vasta sen jälkeen urakoitsijat pääsevät töihin, kertoo Sampsa Saranki.
Lopuksi jokainen kohde tarkastetaan yhdessä urakoitsijoiden kanssa, ja riskit käydään läpi paikan päällä. Prosessiin kuuluu myös satunnaiset auditoinnit ja löydösten jakaminen viikkopalavereissa.
Vaikutus:
– Työnaikaiset riskit pienenevät, virheet vähenevät ja luottamus vahvistuu. Kun riskit käydään läpi yhdessä, syntyy yhteinen ymmärrys ja turvallisuus paranee, Saranki kuvaa.
Sovellettavuus muissa yrityksissä:
Määritä pakolliset vaiheet: arviointi, nollaenergiatila, varmistus, työn toteutus, energialähteiden palautus
Käytä tarkistuslistoja ja kahden henkilön varmistusta kohteissa
Toteuta luvitus riskiperusteisesti, auditoi satunnaisesti ja jaa opit viikkopalavereissa
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Torninosturin ohjaamosta Minna Simonen näkee koko työmaan yhdellä silmäyksellä. Hän liikuttaa painavia elementtejä tarkasti, seuraa säätä herkeämättä ja pitää työmaan tahdin yllä. Työn palkitsevuus syntyy maisemista, yhteispelistä ja siitä, että ilman nosturia rakennukset eivät nousisi. Mikä on mieleenpainuvin hetkesi torninosturinkuljettajana? Rakensin Kirkkonummen kaapelitehtaan tornia Suomen suurimmassa torninosturissa. Korkeutta sillä on yli 200 metriä ja ohjaamoon
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
