Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Tommy Hellsten: Olemisen voima — Kirja rohkeasta ja levollisesta vaikuttamisesta (Kirjapaja, 2022).
1. Miten olet tavoittanut aidon itsesi?
En voi sanoa, että olen vielä tavoittanut, mutta olen matkalla kohti sitä. Oman aidon itsensä löytäminen syntyy tietoisuudessa. Se on prosessi, joka jatkuu läpi elämän. Aluksi pitää suostua heikoksi. Oman keskeneräisyytensä myöntämiseen tarvitaan nöyryyttä. Pitää suostua murtumaan. Sen kautta syntyy eheyttä.
2. Millaiset haavat on vaikeinta kohdata?
Sellaiset, joihin liittyy paljon häpeää. Niistä uhkaa syntyä tulkinta: jos tämän myönnän, niin menetän ihmisarvoni. Kaikkein vaikeinta on kohdata haavoja, joita ei itse tiedosta. Siksi ne pääsevät hakeutumaan elämäntilanteisiin ja ihmissuhteisiin. Niihin ei pääse käsiksi niin kauan kuin kuvittelee, että vika on muissa. Pitää siirtyä muiden tutkimisesta itsensä tutkimiseen. Silloin alkaa syntyä tietoisuutta ja voi syntyä todelliseksi itsekseen.
3. Miten oman egon saa kukistetuksi?
Egoa ei voi kukistaa, mutta sitä voi katsella. Egonsa katselija olet sinä itse eli tietoinen. Egoon pitää tutustua ja opetella näkemään, milloin se toimii. Egonsa katselija ei ole enää se, joka siihen samastuu – ego ei silloin vaikuta katsojan toimintaan.
4. Mistä tunnistaa aidon ihmisen?
Siitä, että hänen lähellään on helppo ja hyvä olla. Aito ihminen ei mitätöi, eikä sijoita vaatimuksiaan ja juttujaan toiseen. Tällaisen ihmisen seurassa saa olla vapaa – jos siihen kykenee.
Pauli Juuti: Inhimillisen johtamisen mahdollisuus (Väyläkirjat, 2026) 1. Mitä tarkoittaa inhimillinen johtaminen? Inhimillinen johtaminen on viimeaikainen johtamisnäkökulma, joka perustuu positiiviseen psykologiaan. Inhimillisessä johtamisessa korostetaan myötätunnon, psykologisen turvallisuuden ja resilienssin eli psyykkisen selviytymiskyvyn ja joustavuuden merkitystä johtamisessa. 2. Mikä tekee johtamisesta liian usein epäinhimillistä? Nykyisin työelämässä painotetaan liikaa taloudellista tulosta. Niinpä inhimillistä johtamistakin sovelletaan usein vain,
Turvallisuus ei ole yksittäinen toimenpide, vaan tapa ajatella ja toimia joka päivä. Lassila & Tikanojan viisi menetelmää näyttävät, miten systemaattinen työ ja henkilöstön osallistaminen tekevät turvallisuudesta yhteisen onnistumisen. 1. Työn aloituslista Lassila & Tikanojan palveluissa kaikkia työntekijöitä kannustetaan arvioimaan työn keskeiset riskit ennen aloittamista. Työn aloituslista toimii viime hetken tarkistusvälineenä esimerkiksi prosessipuhdistustehtävissä, joka auttaa huomaamaan
Kun kaksi ikäihmistä rummutti iltapalapöytää, lähihoitaja Emma Sandberg sai idean muistisairaiden musiikkikassista. Nyt siitä on tullut tärkeä väline hoitotyössä. ”Elämääni tuli ensin musiikki ja sitten vanhusten hoitaminen. Olen käynyt jo lapsena muskarissa ja Fröbelin palikoiden keikoilla. Olen ensimmäiseltä ammatiltani kokki-tarjoilija, ja kävin vuoden kulttuurituotannon linjaa ammattikorkeakoulussa, kunnes sairastuin syöpään ja jouduin jättämään opinnot kesken. Toivuttuani
Otsikon kysymykseen oikea vastaus on, että johtaminen ei ole rikki eikä kriisissä. Sen sijaan meidän on vain muutettava käsitystämme siitä, mitä johtaminen on. Suomalaisessa työelämässä johtamista on perinteisesti pidetty kokonaisvaltaisena taitona, jota voi kehittää kouluttautumalla ja oppimalla. Olen itsekin opiskellut yrityksen johtamista. Työelämä ei kuitenkaan ole enää yhtenäinen kenttä, jossa yksi yleinen johtamisen malli riittää.
