Sandvikilla koko henkilöstö osallistuu ja vaikuttaa päätöksentekoon

Mielipiteen kysyminen työn parhaiten tuntevalta tekijältä ei vaadi erityisjärjestelyjä. Siihen riittää päivittäinen avoin vuorovaikutus työyhteisössä. Tämä yksinkertainen totuus on havaittu Sandvikin Lahden tehtailla, missä on kehitetty toimintamallia osallistavaan työilmapiiriin. Asiaa on vauhditettu valmennuksilla. Koko henkilöstö osallistui kolmen päivän vastuullisen vaikuttamisen taitovalmennukseen. Esimieskunta sai lisäksi eväitä kuuden päivän osallistavan johtamisen valmennuksesta, joka toteutettiin yhdessä Innotiimi Oy:n kanssa.

Pekka Katajarinne

henkilöstöpäällikkö

”On parempi kysyä kuin sanoa. Lopulta nimittäin se, miten koemme yhteistyön ja päätöksenteon toimivan, näkyy liiketoiminnan tuloksessa. Keskusteleva toimintamalli tuo parempia tuloksia kaikilla organisaation tasoilla.

Kuuntelemalla ja ottamalla mukaan heidät, jotka tuntevat työmenetelmät parhaiten, saamme tietoa ja syvyyttä päätöksien pohjaksi. Ei valmiita ratkaisuja ja vastauksia porukan puolesta, vaan yhteistä pohdintaa siitä, miten homma toimii parhaiten.

Olemme matkalla kohti avoimempaa ja keskustelevaa ilmapiiriä. Olen todennut, että sama malli toimii maasta ja kulttuurista riippumatta – sitä on käytetty menestyksekkäästi myös yhteistyökumppaneidemme ja asiakkaidemme kanssa.”

Ville Jäppinen

työnjohtaja

”Koko henkilöstön ammattitaito ja osaaminen on tärkeä saada päätöksentekoon mukaan. Kokemus itse työn tekemisestä on hyödyksi toimivien ratkaisujen löytämisessä. Asioiden valmisteleminen yhdessä on avain päätöksiin, joihin kaikkien on helpompi sitoutua.

Kun pääsee vaikuttamaan asiaan, sen kokee enemmän omakseen ja tuntee saavansa arvostusta osakseen. Sanelemalla päätöksiä saa aikaan pelkkiä suorituksia ilman motivaatiota.

Käytännönläheisiä ja käyttökelpoisia menetelmiä päivittäiseen avoimeen keskusteluun löytyy runsaasti, ja niistä voi poimia soveltuvimmat tekniikat omaan työympäristöönsä.”

Juha Ulmanen

koneistaja

”Molempiin suuntiin toimiva luottamus, toisen arvostaminen sekä avoimuus ja rehellisyys ovat toimivan työyhteisön kulmakivet. Ihmistä tulee kunnioittaa ihmisenä ja antautua avoimeen vuorovaikutukseen hänen kanssaan.

Esimiehen ja alaisen luonnollinen kontakti sitouttaa, vahvistaa, motivoi ja kehittää toimintaa positiiviseen suuntaan. Palautetta voi oppia saamaan ja antamaan, ja kumpikin voi kysyä toiselta: oletko onnistunut työssäsi.

Hiljainen tieto on tärkeää kaivaa esiin, erityisesti muutostilanteissa. Osaamisen jakaminen ja sen hyödyntäminen toimii ikäjohtamisen lailla päivittäisjohtamisessa.”