Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
”Vastaan Fazer Leipomoiden teknisistä toiminnoista, kuten kunnossapidosta ja investoinneista tuotantolaitoksissamme Vantaalla, Lahdessa ja Lappeenrannassa. Olen ollut tässä tehtävässä neljä vuotta, ja koko sen ajan vastuullisuusajattelu on ollut näkyvää ja vahvistunut päivittäisessä työssä.
Fazerilla ilmastonmuutoksen torjunta on iso osa yrityksen strategiaa. Konkreettisia vastuullisuustekoja ovat esimerkiksi pakkausten muovin määrän vähentäminen, kakkurasioiden tekeminen kierrätyspulloista ja uusien tuotteiden kehittäminen hävikin vähentämiseksi. Tuotannossa käytetään sataprosenttisesti uusiutuvaa energiaa.
Minun tiimissäni edistämme ilmastotavoitteiden saavuttamista esimerkiksi investoimalla uusiin teknologioihin, kuten paistouuneihin, joiden ansiosta säästyy energiaa, ja pakkauskoneeseen, joka käyttää pelkän muovin sijaan useampia eri materiaaleja, kuten paperia – Fazer Leipomoissa on kolmessa vuodessa vähennetty muovia yli 50 miljoonan leipäpussin verran.
Tuntuu hyvältä, että pystymme kehittämään ilmastotavoitteita edistäviä uusia innovaatioita, joista koko organisaatio innostuu. Vuoden 2020 aikana toimme Vantaan leipomoon järjestelmän, jossa yli jäänyt taikina, eli kanttitaikina, kierrätetään automaattisesti takaisin valmiin taikinan sekaan. Tämä vähentää ruokahävikkiä noin 300 000 kiloa vuodessa.
Loppu taikinahävikki, jota ei pystytä tuotannollisesti hyödyntämään, toimitetaan ST1:lle biopolttoaineen raaka-aineeksi, eikä mitään mene hukkaan.
Keskustelu ilmastoasioista työpaikalla on selvästi lisääntynyt, ja fazerilaiset tuntuvat tietävän paljon vastuullisuudesta. Tuotantohenkilöstöltä saamme hyviä ideoita esimerkiksi hävikkiä vähentävistä toimintatavoista. Henkilökunnalla on iso merkitys vastuullisuustyössä, sillä tuotannossa työskentelevät ihmiset näkevät päivittäin, mikä toimii ja vaikuttaa.
Ilmastoajattelu kuuluu myös siviilielämääni. Haluan tehdä vuosittain henkilökohtaisen ilmastoteon. Kotiini on tulossa maalämpö ja seuraavaksi vaihdan polttomoottoriauton sähköautoon. Pyöräilen myös paljon enemmän kuin ennen – se on loistava tapa ehkäistä ilmaston lämpenemistä ja parantaa kuntoa.”
Lue lisää ilmastonmuutoksen torjumisesta työpaikoilla:
Raskaat renkaat, tiukat aikataulut ja turvallisuus – niistä rakentuu asentaja Kai Sallankiven vaihteleva arki. Millainen on raskaan renkaan asentajan tavallinen työpäivä? Työtehtävät vaihtelevat paljon sen mukaan, millaista kalustoa on rengastöiden tarpeessa. Jos nyt jotakin pitää tavalliseksi sanoa, niin pulttipyssy laulaa kello 8.00–17.00 välissä tässä toimipisteellä. Töihini kuuluu renkaiden vaihtoa, korjauksia tai uusien renkaiden myymistä asiakkaille.
Sari Kuusela: Ota valta haltuun – Vaikuttamisen taidot työyhteisössä (Alma Insights, 2025) Miten vallan voi ottaa haltuun työyhteisössä? Jokaisella on työyhteisössä tehtävänsä antama valta, ja sitä on tarkoitus käyttää. Kun on riittävän osaava, pystyy ratkaisemaan ongelmia, omaa hyvät sosiaaliset taidot ja suhteet muihin, lisääntyvät mahdollisuudet vaikuttaa. Asema ei siis ratkaise valtaa, vaan aikaansaamisen taito- ja
Ohjelmistoalan konsultointiyritys VALA Groupissa on sata enimmäkseen etätöitä tekevää työntekijää. Ada Ikäheimosen työ HR-johtajana edellyttää uudenlaisia työelämätaitoja. Loppukesä on VALA Group oy:lle kiireistä aikaa, mutta toimistolla Helsingin Erottajalla on rauhallista. Jos vuosikymmenten päästä tehdään Mad Men -tyylinen tv-sarja 2020-luvun työelämästä, toimisto saattaisi näyttää juuri tällaiselta: Suurehko avotila. Seinällä yrityksen nimi, toki kaksitavuinen ja iskevä isoilla
Työ on meille tärkeä voimavara. Se tuo toimeentulon lisäksi arkeen rytmiä, merkitystä, yhteisöllisyyttä sekä mahdollisuuksia oppimiseen ja kehittymiseen. Silti uutisissa korostuvat yhä useammin huoli työelämän kuormittavuudesta ja kasvavat työuupumusluvut. Miten nämä kaksi todellisuutta voivat olla yhtä aikaa totta? Tutkijoiden mukaan työuupumus liittyy työympäristöön ja työn sisältöön. Epäselvät työroolit ja työn sirpaleisuus heikentävät työssä jaksamista. Työ
